今年以来，孟村矿鼎力大举推进工业视频管理，通过对标学习、严酷内部审核、固化总结提升等方法，逐步建设了“3+1+1+1”视频监控管理新模式，进一步增强矿井视频监控在线率、视频笼罩率、断线恢复率等基础事情，推动矿井高质量生长再上新台阶。

“3”班三汇报。“只有下层重视，新要领才华有用推行，自下而上的反响，才是行之有用的管理方法。”自视频监控管理新模式实验以来，该矿起劲组织职员到区队举行交流学习，从视频监控管理的难点、痛点出发，修订工业视频监控系统管理审核步伐，并分三班在区队班前会举行宣贯，增强职工对视频监控系统的熟悉，明确视频监控不但仅是监视，更是对矿井、员工的清静认真。同时，各区队每班设专人，认真对统领区域内视频监控运行情形实时向调理室汇报，针对重难点问题，各营业部分起劲响应配合，切实提高了工业监控视频的运行能力。

“1”天一巡检。系统的稳步运行，离不开一样平常的巡检。该矿逐日设置专人在调理室对监控系统举行24小时巡检，发明问题实时联系区队举行处置惩罚。同时针对重点、难点问题，组织相关手艺职员以座谈、深入现场实地勘探等方法，制订专项应对计划，确保视频监控正常运行的同时，最洪流平包管现场正常施工。

“1”天一审核。“视频监控系统能够包管长时间有用运行，是自下而上对系统的重视，只有人人重视，视频监控系统才华长效运行。”该矿团结矿井现实，建设了视频监控向导小组，通过逐日召开视频监控剖析会，对前一日系统运行情形举行总结，对相关责任单位举行审核，并对保存的问题举行梳理、剖析缘故原由、制订整改步伐，从源头消除隐患。

“1”月一排名。正向激励，是优异循环的最先。每月月初，该矿视频监控向导小组会凭证当月系统运行的详细情形，对各单位系统运行、维护等事情举行整体评估，并严酷凭证审核奖励标准举行兑现。通过正向激励，不但提升了系统运行效率，同时调动了职员事情主观能动性，进一步筑牢矿井清静生产基本。

“自视频监控管理新模式实验以来，矿井视频监控管理事情获得了显著提升，当月视频在线率抵达98%，远超同期水平。”该矿信息中心认真人说道。下一步，该矿将凭证视频监控管理现阶段还保存的一些问题，逐步优化细节，周全提升视频监控管理水平，助推矿井清静高效生长。（张博 张宁）

编辑：达文娟