“切记清静第一，时刻遵章守纪；严守‘三大规则’，杜绝‘三违’行为……”一句句清静允许、一声声清静誓词在车站车间班前会上回荡
。进入四序度，铁运分公司全体干部职工上下同心，以越发饱满的热情、越发富足的劲头、越发务实的作风，满弓紧弦，以攻坚之势，奋力实现整年目的使命
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头脑教育再“加码” 提升清静“软实力”

“以清静警示教育月为契机，深刻罗致事故教训，做到闻一知十，剖析隐患缘故原由，确保清静生产……”克日，分公司党政主要向导和班子其他成员划分深入车站车间，重点围绕习近平总书记关于清静生产主要叙述、《清静生产十五条硬步伐》和伟德国际1946官方网公司《关于贯彻落实各级近期清静生产事情聚会精神及有关要求》等内容，团结目今形势使命，举行专题宣讲，教育指导宽大干部职工深刻罗致事故教训，认真剖析事故缘故原由，闻一知十，触及灵魂，反思拷问，增强了清静履职的自觉性和自动性，提高了全员清静意识，坚定了攻坚克难的刻意
。同时，车站车间充分验展党员树模引领作用，开展“作业现场讲清静”“身边人讲身边事”活动，通过党员带动分享爆发在身边的案例，深挖爆发未遂事故的缘由，把别人的教训当成自身的警示，教育指导职工时刻绷紧“清静弦”，扎实做好清静预知、预想、预控，使清静宣布道育走心入脑
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危害管控再“精准” 打造清静“防火墙”

进入四序度以来，分公司严酷落实“管营业必需管清静、管行业必需管清静、管生产谋划必需管清静”事情要求，一直优化完善NOSA安健环管理系统，以“六零”创效为总体目的，明确NOSA安健环重点事情的推动进度、时间节点、作用效果，实现了清静从被动管理向自动管理的实质性转变
。同时，扎实开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗”专项活动，使用视频监控、调取录音等方法，全方位、全时段盯控作业现场，落实“干部走动式管理”和“网格化检查制”，排查要害点、要害岗位、要害环节危害隐患，实现清静危害的关口前移、源头治理和前端处置惩罚，切实将隐患消除在萌芽状态，为打赢整年清静生产收官战筑起清静“防护墙”
。据相识，阻止10月20日0时，整年煤炭运输1592.69万吨，清静运行3064天
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隐患排查再“严酷” 夯实清静“压舱石”

“聚焦各岗位中薄弱环节，强化一样平常监视检查，落实隐患整改闭环管理，严禁排查流于形式，一直是我们隐患排查治理的‘硬核标准’
。”分公司副总司理周宏利在安办会上要求
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为确保清静生产事情一连稳固，分公司每周集中对作业现场举行隐患排查，对排查发明的隐患实时举行挂号，针对当班能够连忙处置惩罚的问题，现场安排职员接纳步伐举行处置惩罚
。关于现场不可处置惩罚的隐患，明确责任划分、整改步伐和整脱限期，一连跟踪督导隐患整刷新度，确保隐患整改彻底
。严酷执行管理职员逐日一排查、逐日总结会，认真剖析逐日现场保存的隐患问题，从职员头脑意识、标准作业、行为习惯、装备管理等方面举行归纳总结，制订长效防控步伐，阻止事故危害，始终坚持清静严管高压态势
。同时，车站车间充分验展党员模范带举措用、青年清静监视岗先锋作用，使用“零点行动”“专项检查”等形式，紧盯要害环节、要害区域、要害时段、边沿地带的隐患，增强巡查力度，阻止睡岗、串岗等违纪行为爆发，杜绝职工疲劳作业，为清静生产提供强力支持
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下一步，分公司将开展“亲情助安”“清静知识进班组”等活动，一直提高职工清静意识和营业能力，全力以赴确保整年清静指标、生产使命“双达标”
。（雷霆）

编辑：达文娟