近期，小庄矿以干部作风绩效审核、干部作风纪律专项整治以及全员清静生产责任制审核为抓手，一连提升干部作风能力，落实“四下下层”事情行动，凝聚全员攻坚协力，营造“风清气正、做事创业”优异气氛，确保四序度各项事情顺遂开展。

从严审核、科学评价，刷新作风强步队。该矿制订印发《干部作风绩效审核管理步伐》，接纳矿向导对部分、区队、党支部认真人评价，部分与区队、党支部认真人互评，部分、区队认真人对副职评价，共性审核及个性审核相团结的形式举行评价审核，凭证审核效果分种别举行排名，奖优罚劣，当月兑现，勉励先进，推动后进，引发“要害少数”事情起劲性和创立性，促使其自我刷新、自我完善。对《清静生产责任制审核制度》举行修订，接纳静态使命与动态使命相团结的形式，从矿向导到职工分层分级逐月举行审核，每月审核会兑现效果。深入开展作风纪律专项整治，向导小组下设五个部分，要求每个部分每月查处不少于一个典范案例，通过对典范案例转达亮相，一连增强管理干部自动继续、履职尽责意识。各党支部、各部分、区队（车间）认真人带动刷新作风，一连增强自动继续、履职尽责意识，为清静顺遂完成各项事情使命提供了顽强的步队包管和作风包管。

周全查找、深入调研，事情落着实一线。该矿向导班子成员、副总师使用党委理论学习中心组学习时间，集中学习了《公司班子应处置惩罚好九种关系》和省内背面典范案例，通过现场讲话和书面讲话相团结的形式，围绕“转变作风强履职 团结一致重实干 配合凝聚矿井逆境突围的磅礴力量”的主题，深刻反思、周全精准查找自身在头脑熟悉、事情落实、作风建设等方面保存的问题和缺乏，团结年度重点事情提出下一步刷新步伐。向导班子贯彻落实“四下下层”事情行动，组织宽大干部围绕重点事情到下层一线现场办公，做到问题解决在一线、矛盾化解在一线、事情落着实一线。人力资源部富厚培训内容、立异培训方法、增强培训教学能力，有用增进转岗职工清静素质与手艺操作水平双提升。企划部设计质料管控模拟库房运行计划，提高质料使用率，降低管理本钱。质料组将防砸胶靴替换为霍尼韦尔的防护胶鞋，衣着更贴合脚部，无靴筒的同时兼顾了防砸、防静电、防刺穿功效。

统一头脑、鼓足劲头，全员协力再出发。“各级管理职员要理清事情思绪、压实责任分工、细化事情行动，比照干部作风‘十个不得、十个确保’再学习、再转变、再提升，以优良作风聚力奋进、实干继续。”该矿干部大会对前三季度事情举行总结回首，对后三个月清静管理、灾难治理、清静生产、谋划管理等事情举行详细安排，统一头脑，提振士气，发动安排全体干部职工坚定信心、鼓足劲头，全力冲刺四序度。与会职员认真意会、实时转达聚会精神，牢牢围绕中心事情履职继续尽责，形成狠抓落实的头脑共识和事情协力。包保向导深入区队开展清静形势宣讲，营业部分开展岗位操作流程培训授课，一直提升职工清静意识；开展“立功立业在小庄、鼓足劲头争上游”劳动竞赛慰问，充分调动和施展宽大干部职工在清静生产事情中的起劲性和创立性；干部职工节日时代坚守岗位，高质量完成磨练使命，为清静生产夯实了基础包管。（陈杰 杨磊鑫）

编辑：达文娟