近期，我认真阅读了《做最好的中层》一书，感受颇深。作者吴甘霖等人围绕“最好”这两个字做文章，从中层应有的“三种境界”、必备的“四大焦点能力”、永葆优异的“三个逾越之道”等方面举行叙述，为中层干部提升素质、挣脱逆境、创立绚烂业绩提供了行动指南。通读全书，对我以后的事情思绪和要领有很大的启发和资助。

提高“站位”，做“大境界”的中层干部。管理学之父彼得·德鲁克以为，管理者应当首先重视孝顺，重视对组织的目的认真。作为中层干部要强化阵势意识，强化责恣意识，强化争先意识，修养高境界学名堂，磨炼真本事硬作风。在勤学深思中提高执行力。中层干部要带动学理论、学政策、学营业、学要领，通过“学”打牢理论基础，通过“做”予以融会意会。聚焦重点事情抓好落实，推进各项营业事情落实落细落到位，切实将头脑伟力转化为推动高质量生长的强盛动力。在顾阵势善谋划中提升决议能力。作为伟德国际1946官方网集团的一名中层管理职员，要站在矿井清静生长的全局利益高度来思索问题，既要谋划好分担规模内的“本职”事情，还要谋划好服务矿井清静生产的“分内”事情。要把精神凝聚到学习和事情上，在生长上聚神，在攻坚上聚焦，在落实上聚力，一直提升头脑境界、理论素养和事情水平，充分验展照料助手作用。

找准“定位”，做“大才华”的中层干部。只有认清自身的角色定位，才华做到不越位、不失位、不错位。要善于相同。中层干部既要继续上下左右的“润滑剂”，又要饰演各项事情的“变压器”，还要充当干部职工的“加油站”，处置惩罚好对上认真与对下认真的关系，处置惩罚好权力与服务的关系，处置惩罚好情形和心境的关系，以“建议者”的身份提意见，以“执行者”的态度向上级表刻意，做解决问题的“能手”，协调事务的“能手”。要勇于继续。围绕矿井建设五个“一流树模”、精进三个“提档升级”目的，对分担事情敢抓敢管、敢于继续，深化党建品牌建设和厂务果真民主管理事情，完善环保事情监视管理机制，一直推动党建事情与清静生产深度融合，以作风建设新效果推动各项事情一直取得新希望。要敢于接“地气”。以强烈的责任感看待事情，高标准低姿态地服务职工，认真听取职工的意见建议，为职工做好事、办实事、解难事，用实绩实效赢得职工的拥护，一直增强工会组织的吸引力和凝聚力。

驻足“岗位”，做“着述为”的中层干部。“在其位，谋其政；司其职，负其责。”这是对从政者的要求，也是权衡中层干部是否称职的标准。作为中层干部，一方面要牢靠树立以职工为中心的事情导向，流通问需职工渠道，推出更多精准普惠的服务行动和服务项目，实着实在解决职工“急难愁盼”问题。另一方面要弘扬务实作风，在务实中立异，要有“想做事、能做事、干成事、干好事”的激情，研究攻坚问题、解决攻坚难题的能力，直奔难题去、不怕难题多的作风，通过管理立异，一直强化服务能力和包管能力，以高质量的事情标准和效果，为矿井清静生产保驾护航。

《做最好的中层》一书为我提供相识决疑心问题的行动指南，在以后的事情中，我将站在上级的高度去思量问题，站在下级的角度去解决问题，不在自己的位置上固步自封，在主要时刻施展主要作用，起劲生长为有“大境界、大才华、着述为”的优异管理者。

编辑：达文娟