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10月29日 ，公司在生产服务中心召开基本建设专题会。公司副总司理万近矿主持聚会并讲话 ，相关部分认真人及营业职员、各单位分担基本建设事情的认真人及相关部分职员加入聚会。
会上 ，相关部分转达了重点项目建设、投资、造价、煤仓检测情形 ，剖析了保存问题。各二级单位汇报了项目进度、四序度妄想及招标、造价、物资管理等情形 ，交流了事情中的堵点难点及推进步伐。营业部分针对短板提出意见 ，对四序度攻坚、清静质量、合规、前期及验收等事情举行安排。
万近矿在会上要求：一是研判建设形势 ，一定项目推进、投资、造价、煤仓检测效果 ，比照专项资金、招标、造价、物资管理短板逐项举行整改。二是冲刺年度目的 ，细化四序度妄想 ，落实 “周保月、月保季”调理 ，买通一线堵点 ，从严审核设计 ，兼顾工期和质量。三是抓实清静管控 ，落实参建各方责任 ，做好冬雨季施工 ，对隐患实验清单式闭环管理 ，对外委单位统一管控 ，要害现场落实追随值守 ，杜绝以包代管。四是守牢质量底线 ，严酷工序管控 ，严控原质料、隐藏工程质量 ，严禁偷工减料 ，实现工序可追溯 ，做好已投运项目的监测。五是强化合规管理 ，紧盯招标、条约、变换、结算环节 ，整改招标问题 ，规范造价结算与物资验收 ，编报2027年专项资金妄想 ，严控超妄想支出。六是加速前期验收 ，推进灰渣综合使用、CFB项目二号机组、职工住宅项目报批 ；胡家河矿完成二号风井整改 ，按期启动团结试运转。
聚会强调 ，2026年是公司“十五五”开局起步的要害之年 ，基本项目建设事关企业高质量生长阵势。各单位要统一头脑、压实责任 ，紧盯年度目的攻坚克难 ，抓好项目建设、招投标、造价、清静质量全链条管控 ，全力打赢年度基本建设攻坚硬仗 ，推动企业高质量生长。（曹凯 张婉娜）
编辑：达文娟
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