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12月31日，公司召开2026年1月份清静办公聚会。公司党委书记、董事长焦小年出席聚会并讲话，公司党委副书记、总司理贺海鸿主持聚会。公司向导魏华臻、白峰、郭林生、王�；场⑼踅ɑ浴⑼蚪螅鞲弊苁Α⒏鞑糠秩险嫒恕⑽宥钥缶ノ患拔募移路⒌绻拘姓饕险嫒嗽谥骰岢〔位幔鞯ノ幌虻及嘧映稍奔跋喙夭糠秩险嫒嗽诟鞯ノ环只岢〔位�。
聚会组织寓目了事故案例警示教育片，转达学习了陕西煤业四序度清静环保办公会精神，剖析研判了各矿井1月份重大清静危害，各部分转达了四序度检查审核情形，各副总师、各分担向导对分担营业事情举行了详细安排。
聚会指出，2025年，在全体干部职工及眷属的配合起劲下，在陕煤兄弟单位的资助下，公司清静、生产、谋划等各项事情抵达了公司建设以来的最好水平，距离实现打赢清静“翻身仗”的雄伟目的已经胜利在望� Ｒ欢ㄐЧ耐保鞯ノ蝗砸招咽煜さ剑拷袂寰采∫廊槐∪酰寰补芾砣匀槐４嫖蟛詈兔で�。一是清静管理水平距离实质清静的差别仍然较大，职工清静意识及操作手艺的短板仍然显着。二是灾难治理工程量仍然很大，质量不高，本钱居高，难以从基础上包管清静。三是掘进单进效率较低，接续主要同样会造成清静危害不可控。四是谋划本钱偏高，本钱管控效果不佳，质料费、修理费大幅凌驾。五是责任心不强、履职不到位、审核不严不细的征象层出不穷。进入2026年，各单位需针对上述问题付诸现实验动，下鼎气力解决问题，把各项事情做得更好。
聚会强调，2026年煤炭行业面临的形势将会越发严肃重大，各单位要坚定不移地从重大灾难治理、职员行为管控等各方面入手，坚守清静环保的红线和底线。要一连优化生产组织事情，提升掘进效率，包管生产接续；要周全做好本钱管理事情，紧跟电费政策的程序，严酷管控电价本钱；要深入剖析问题，着重抓好质料费与维修费的管理。要在党建与生产谋划共建共享、共存共荣上再发力，为职工办实事，把好事办妥，让职工越发清静，家庭越发幸福；要抓好作风建设事情，强履职严审核，确保各项安排落地收效。
优异的起源是乐成的一半。就做好1月份及一季度事情，聚会要求，各单位、各部分要秉持开年就是决战、起步就是冲刺的心态，深刻吸收近期行业事故教训，紧盯节沐日应急值守、“不清静人”管控、班前清静确认、开工验收、高危害作业、顶板管理等重点环节，超前结构谋划，配合起劲推进，确保各项事情实现“开门红”。（刘乔 雒磊磊）
编辑：达文娟
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