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12月25日至26日 ，公司向导郭林生、相里海龙 ，各营业部分认真人 ，到胡家河矿开展四序度及整年清静生产标准化、清静管理检查审核。
分组会上 ，检查组就本次检查的目的和要求举行了强调 ，随后分为井下和地面两组举行检查。井下组深入该矿402104事人情、403105运输巷、403105回风巷、403盘区大巷、三号排水系统、主运输系统及机房硐室等区域 ，对现场灾难治理、顶板管理、掘进工程质量及清静生产标准化建设等事情举行了全方位检查；地面组对洗选系统、调理指挥中心和“三堂一舍”等区域举行了检查 ，并详细审查了资料。
转达会上 ，检查组对本次检查审核情形举行了转达 ，并提出整改意见建议。
郭林生要求 ，一是强化402104事人情末采管理 ，严酷落实各项末采步伐 ，系统评估回撤条件 ，超前谋划并安排回撤使命 ，确保清静有序。二是周密安排401110事人情启封复产事情 ，周全增强启封前密闭墙的探查事情 ，统筹协调复产各环节衔接 ，确�；指瓷虑榍寰财轿韧平�。三是紧盯403盘区接续重点工程 ，着力提升巷道掘进速率 ，调研引入TBM掘进机租赁的可行性；同时 ，严抓三号水仓浇筑质量 ，扎实跟进装置进度 ，包管矿井采掘接续。四是系统总结年度事情并谋划明年使命 ，要周全总结2025年各项事情 ，一连刷新提升 ，起劲应对2026年可能面临的种种挑战。五是全力推进清静生产标准化提升 ，要坚持驻足久远、科学妄想 ，推动标准化水平一连牢靠和强化。六是抓好谋划管理事情 ，要从宏观把控和微观执行两方面同时发力 ，进一步增强本钱管控 ，提升运营效益。（张晨阳）
12月28日 ，公司副总司理郭林生到孟村矿检查指导事情。
到矿后 ，郭林生深入主井替换1#驱动电机施工现场 ，实地审查了现场清静管理、磨练施工进度及工程质量管控等情形 ，详细相识了施工组织安排、磨练节点妄想、危害管控步伐等事情落真相形。
郭林生要求 ，一是高度重视现场清静管理 ，系统梳理各环节潜在的危害点 ，制订针对性提防步伐 ，并严酷执行现场盯守制度 ，确保各项作业清静可控、万无一失。二是合理统筹妄想 ，科学制订倒排工期妄想 ，优化施工组织流程 ，细化逐日进度节点 ，全力提升施工效率。三是强化历程剖析研判 ，聚焦突出问题、泉源症结 ，坚持靶向发力、精准施策 ，拿出切实可行的解决计划 ，包管事情准时、保质完成。（殷泽�。�
编辑：达文娟
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