陕煤新闻
2月28日，陕煤集团召开总部职工大会，党委书记、董事长张文琪出席并讲话�＞刍嵊傻澄笔榧恰⒍隆⒆芩纠碚愿Ｌ弥鞒�。
聚会概况
聚会主要使命是认真贯彻中省决议安排，落实集团三届五次职代会暨2026年岁情会、党建事情会、党风廉政建设暨纪检监察事情会要求，总结集团总部深化四种谋划理念、打造“五型”总部、推动各项重点事情效果，发动总部全体干部职工增强自动意识，以更精准的谋划、更周全的合规、更务实的行动、更高效的落实，为“十五五”开好局、一季度开门稳树标杆、立目的，推动年度各项目的使命圆满完成。
向导讲话
张文琪回首了“十四五”时代集团事情效果，总结了去年以来集团生产谋划事情，并逐一点评了总部各部分事情。他指出，在总部和所属单位的配合起劲下，集团公司结构一直向优，以重大项目投资建设、本钱管控、亏损企业治理、严控非生产性支出、闲置资产盘活等重点事情，推动刷新增效，实现煤炭、电力实物量增盈，战新工业投资增添，集团营收、工业总产值、利润结构一连优化。质量一直向好，践行四种谋划理念，总部财务系统、财务结构、财务效率一连向好，国有资产待分派利润由负转正，项目投资超概征象基本消除，抗危害能力一直增强，原煤生产自集团建设以来首次实现清静“零目的”。管理一直提升，周全完成“三定”刷新和制度“废改立”，推动管理合规、流程优化、效能提升。加速亏损企业治理与“三无”出清，企业焦点功效、焦点竞争力一连增强。一体推进巡视巡察、纪检审计、清静巡查、环保督察等发明问题整改，纵深推进省纪委监委派驻刷新试点，包管合规高效运行。优化办公情形，建成企业展厅，宣传也是生产力作用一连施展，举行首届职工健身运动会，提升了宽大职工的凝聚力。
张文琪指出，2026年总部要更好起到带动树模作用，更好增强部分建设，更好落实省委“三个年”活动，更好实现集团提质增效，一连深化拓展四种谋划理念，扩大12项重点事情内在和外延，以“五型”总部建设为牵引，找短板强弱项，施展主观能动性，应对市场客观性，为集团高质量生长孝顺总部更鼎力大举量。
一要抓好周例会和月度例会质效提升
要把周例会作为部分统一头脑熟悉、答疑解惑和设定目的、完成使命的载体，实时转达集团月度例会要求，团结部分现实做出事情安排安排，提高聚会的指导性、针对性、有用性。要更好施展集团公司和总部部分两级调理例会效能，把月度例会要求作为对总部部分和所属单位事情指导、催促及监视的抓手，增强问题剖析研判，提升管理质效。
二要抓好总部部分建设
要增强部分班子建设，将班子建设从部分一把手、班子成员、向各营业认真人延伸，以部分班子强发动团队整体强。要以“五好”班子建设标准抓部分建设，既各司其职，又亲近配合，切实验展部分整体功效，更好体现“五型”总部建设效果。
三要抓好重点事情落实
围绕集团年度系列聚会事情安排，团结部分职能定位，主行动为，抓好各项重点事情落实。要带动增强决议周全合规，将合规体现到谋划管理、效益效率、危害防控和作风能力的提升上，构建“有合规的管理”和“有质效的合规”。要建设全集团的本钱管理系统，协同发力把好投资入口关、深挖降本潜力，提升企业竞争力。要高水平增强各级班子建设，将班子建设层层延伸到区队、班组，以增强各级班子建设保清静、强管理、降本钱，增强企业焦点功效。要扩大集团高效协同系统建设的内在和外延，形成现代化企业管理系统，以上下意会、内外联动的高效协同增强集团管理效能，提升企业文化建设水平。
四要抓勤学习教育集团上下
要认真学习贯彻习近平总书记关于树立和践行准确政绩观的主要叙述，把“为人民出政绩、以实干出政绩”“科学决议、苦干实干”等要求体现在服务全省阵势的继续、生长质量的提升和职工群众的认可上。通过学习教育提高事情能力和水平，解决刷新生长中的短板，切实为下层服务、为部分添彩、为集团业绩增光，以“五型”总部的建设和“三服务”质效磨练事情效果。
聚会要求
赵福堂就意会好、落实好本次聚会精神提出要求：
一要在作风能力建设上见效果
要树立“认真就能把事做对，专心更能把事做好”意识，铸造能力素质，战胜履历主义和本事恐慌。针对总部职工大会组织学习讨论，深化“五型”总部建设主要性和须要性熟悉，拓展内在外延，以作风建设为抓手，以综合管理能力提升为支持，更好施展总部管偏向、管阵势、管效果的督导跟进、服务指导作用。
二要在深化学习教育上见效果
要把开展树立和践行准确政绩观学习教育作为目今主要政治使命，树立准确的权力观、政绩观、事业观。要将清静事情“严、细、实”要求落到实处，坚定清静“零目的”信心，推动清静事情再上新台阶。
三要在营业团队建设上见效果
要推进营业提标和团队建设，聚焦一流企业建设，聚焦周全合规要求，聚焦管理立异，聚焦效率、效益“双提升”，聚焦全省“三个年”活动周全提升“三服务”质效要求安排，从每项营业单位入手、每个流程细化做起，推动各项重点事情落地收效。
四要在攻坚问题整改上见效果
要自动比照共性问题，开展内部自我检视和营业管理“转头看”，从被动补短板、强弱项向自动找短板、找弱项转变，通过问题查摆整改闭环，提升营业水平，补齐管理误差，以问题整改推动管理质效“双提升”，周全强化总部管理的精准性、科学性和有用性。
五要在重点事情落实上见效果
谋划事情要有系统性，建设起三级本钱管控的架构和系统，向谋划管理、项目投资等各领域、各流程延伸，确保各项事情全历程合规有用。要有超前性，对市场转变、供需关系、政策导向等坚持敏锐性，超前深入研究谋划，越发有用指导下层执行落地。要有精准性，吃透弄懂政策，有用对接上级部分，起劲争取相关政策支持，有用指导下层企业开展事情。
赵福堂还转达了全省清静生产和森林草原防灭火视频聚会精神。
集团向导班子成员，总执法照料、总审计师，助理级管理职员，总部全体事情职员，及陕煤股份（煤炭事业部）、化工集团（化工事业部）、电力集团（电力事业部），运销集团（煤炭营销中心）主要认真人加入聚会。（汪琳 张瑞晨 曹亚婷 杨向阳 张启航 高一木）
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