今年以来，胡家河矿以“四种谋划理念”为指引，深度践行用“甲方”的身份行“乙方”的职责，聚焦二号风井建设、选煤厂手艺升级刷新等重点项目，以项目建设的工期把控、质量羁系、清静防控、投资管控为焦点抓手，将“乙方”头脑贯串于项目管理的全流程、各环节，为企业高质量生长注入了强劲动力。

所谓“乙方”头脑，就是站在服务提供者的态度，要求我们彻底摒弃“甲方”固有的居高临下、发号施令的古板姿态，以乙方的同理心推行甲方的管理职责。从合作方的现实需求与焦点利益出发通盘考量，从而更高效地推动项目建设，为企业高质量生长筑牢基本。

一、换位思索优流程，跑出项目“加速率”。

一是摒弃以往简朴粗暴的“一票反对制”，对施工单位提交的施工计划或工艺要领开展全方位、多维度的可行性论证，团结项目现实特点优中选优，让计划更具实操性；二是在施工阶段，自动谛听施工单位和监理单位的意见建议，建设动态优化施工流程的机制，确保施工环节衔接顺畅；三是在二号风井回风立井井筒施工中，立异接纳短段掘砌计划，通过人工精准配合挖掘机掘进，冻结段外壁运用整体金属下行刃脚钢模板，内壁接纳“上行翻模套砌内壁”单行作业模式，实现了快速、清静、高效、优质施工，在外部施工情形重大多变的情形下，仍提前35天圆满完成施工使命，创下了同类工程的施工新纪录。

二、协同共治强管控，淬炼工程“精品质”。

一是制订笼罩全流程的严酷质量管控标准，对项目实验历程中的每一个质量控制点实验动态监测，确保质量问题早发明、早处置惩罚；二是组织全员自上而下系统学习施工规范、施工组织设计、施工图纸等手艺文件，通过审核验收等方法，确保人人熟练掌握质量控制要点及标准，形玉成员加入质量管控的优异时势；三是常态化开展自检自评与交织互评活动，强化激励审核与问题整改的闭环管理，让每一个环节都经得起磨练。通过这一系列精准管控行动，二号回风立井井筒冻结及掘砌工程依附过硬的质量，乐成获评2024年度工程质量经典工程。

三、联动防控筑屏障，守牢清静“基本盘”。

一是构建笼罩各层级、各部分、各专业、各岗位的协同联动管理机制，层层压实清静责任链条，强化一样平常管理监视，让清静责任落到实处；二是按期开展周全的危害评估并制订针对性应对战略，在项目全生命周期一连监控危害态势，最大限度降低潜在危害对项目的攻击，将危害抹杀在萌芽状态；三是引入智能化清静管理系统，实时监测施工现场清静状态，实现清静隐患的实时发明与快速处置惩罚，确保施工清静无死角、无盲区；四是常态化组织形式多样的清静培训和应急演练，周全提升全员清静意识与应急处置惩罚能力，营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静”的浓重气氛。这些步伐的落地实验，不但包管了项目的顺遂推进，更为企业清静生长涤讪了坚实基础。

四、共生共赢谋节约，算好本钱“细腻账”。

一是针对二号风井取土难、购土本钱高的突出问题，矿业公司团结施工单位、监理单位深入剖析、配合研究，立异将两条井筒掘进土经晾晒、筛分后用于灰土挤密桩施工，节约用度200万元，实现了资源的循环使用；二是团结风井园地地形特征，通过优化设计作废厂区外排雨水管路，改为使用雨水网络池网络雨水后排至井下水处置惩罚站一级沉淀池，实现雨水循环复用，每年可节约本钱80万元，既环保又经济；三是严酷执行图纸会审制度，站在施工单位角度充分论证图纸实验的可行性，从源头杜绝后期签证及变换的爆发，阻止不须要的本钱增添。

实践证实，将“乙方”头脑融入“甲方”项目管理，不但是一种先进的谋划理念，更是一套高效的事情要领。胡家河矿将一连深化这一理念，以更专业、更细腻的态度推动项目管理的迭代优化与立异突破，通过一直借鉴“乙方”的先进管理履历和手艺手段，一连提升自身项目管理水平与焦点竞争力，推动项目建设在高效、优质、清静、经济的轨道上稳步前行，为企业高质量生长积贮力量。(胡家河矿副总司理 郝宝利)