“四种谋划理念”各人谈专栏
在矿井机电装备管理事情中，古板的“甲方”头脑往往带有强烈的主导性，难以无邪适配生产矿井重大多变的生产和装备管理需求 。而“乙方”头脑以服务为焦点、以需求为导向、以合作共赢为目的，将这种头脑融入矿井机电装备管理的“甲方”角色中，能显著提升管理效能 。下面从四个方面睁开讨论：
一、转变管理理念，提升服务意识 。
矿井机电装备管理中的“甲方”头脑，多聚焦自身管理权限与指令转达，对现场装备使用单位的现实需求保存一定水平的忽视 。而用“乙方”头脑做“甲方”，首先要转变管理头脑，树立“服务为先”的理念 。
机电装备管理部分应自动深入井下生产一线、装备使用班组，像“乙方”服务客户一样，谛听装备使用职员的反响，精准捕获、系统梳理装备操作、维护历程中遇到的堵点难点 。
例如，按期组织与采煤、掘进等一线班组的座谈会，详细纪录他们对装备性能、故障处置惩罚效率等方面的需求 。同时，要彻底摒弃“我说了算”的固有看法，以解决现实问题为起点，与装备使用单位建设一律的合作关系，配合推动装备管理事情的优化 。别的，还应作育“自动预判”的意识 。犹如优异的“乙方”会提前为客户妄想解决计划，机电装备管理部分要通过剖析装备运行数据、研判生产妄想安排等信息，预判装备可能泛起的故障危害和需求缺口，提前安排维护保养和备件储备事情，严防因装备问题影响生产进度 。
二、优化装备管理流程，提高整体效率 。
完善的制度系统是矿井机电装备管理的包管，用“乙方”头脑优化制度系统，需凸显“无邪性”和“适用性”，以便更好地知足生产需求 。
在制度制订历程中，杜绝凭空捏造，要普遍征求装备使用单位、运行维护职员等“服务工具”的意见 。好比，在制订装备巡检制度时，应团结差别生产环节的装备特点和使用频率，与一线职员配合确定巡检周期、内容和标准，确保制度具有可操作性 。同时，建设制度动态调解机制，像“乙方”凭证客户反响优化服务计划一样，凭证生产现实转变和装备管理中泛起的新问题，实时对制度举行修订和完善 。另外，要明确各部分在装备管理中的职责和协作流程，镌汰推诿扯皮征象 。通过制订清晰的相同机制和协作规范，让装备管理部分、使用单位、维修班组之间能够高效配合，就像“乙方”与合作伙伴协同完成项目一样，周全提升装备管理的整体效率 。
三、夯实本钱管控基础，实现管控目的 。
本钱管控是矿井机电装备管理的主要内容，用“乙方”头脑做“甲方”，在本钱管控方面要注重“性价比”和“共赢性”，既要降低本钱，又要包管装备正常运行和生产效益 。
在装备采购、维修和备件储备等环节，要像“乙方”为客户节约开支一样，举行充分的市场调研和性价比剖析 。例如，在采购新装备时，不但要思量装备的价钱，还要综合评估其性能、能耗、维修本钱和使用寿命等因素，选择最适合矿井生产需求的高性价比装备 。在装备维修方面，比照差别维修计划的本钱和效果，选择经济合理的维修方法，阻止太过维修或维修缺乏 。同时，建设整天职摊和激励机制，让各部分和使用单位都加入到本钱管控中来 。好比，将装备使用历程中的能耗、维修等本钱与使用单位的绩效审核挂钩，激励他们合理使用装备、镌汰铺张 。通过与各单位配合起劲，实现本钱管控的目的，就像“乙方”与客户配合降低项目本钱一样，实现双方共赢 。
四、增强配件妄想管理，准确掌握需求 。
准确的装备配件妄想管理能确保装备故障实时修复，镌汰�；奔�，用“乙方”头脑做“甲方”，要以“精准服务”为焦点，提高配件妄想的科学性和准确性 。
装备管理部分要像“乙方”相识客户产品需求一样，深入掌握各装备的配件消耗纪律 。通太过析装备的运行纪录、维修历史和生产妄想，建设配件需求展望模子，精准展望差别时期、差别装备的配件需求量 。同时，与配件供应商建设优异的合作关系，确保配件的实时供应，就像“乙方”与供应商坚持亲近合作以包管服务质量一样 。别的，优化配件库存管理，阻止配件积压或欠缺 。凭证配件的主要水平和采购周期，合理设定库存警戒线，接纳动态库存管理方法，既包管有足够的配件应对突发故障，又镌汰资金占用和库存本钱 。按期与装备使用单位和维修单位相同，核实配件的现实使用情形，实时调解配件妄想，一连提升妄想的精准度 。
目今煤炭经济形势一连下行，用“乙方”头脑做“甲方”的谋划理念为煤矿机电装备管理事情提供了新的思绪和要领 。在以后的事情中，我们将从“服务为先”的理念、无邪的动态调解机制、效益与本钱兼顾的意识，以及准确的配件妄想管理四个方面，将“乙方”头脑融入矿井机电装备管理事情之中，认真践行陕煤集团“四种谋划”理念，一直优化管理流程，立异管理模式，提升管理水平，为企业实现提质增效和高质量、可一连生长孝顺力量 。（胡家河矿副总司理 田省强）
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络