“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来 ，孟村矿牢靠树立“一切本钱皆可降”理念 ，深挖矿井降本增效潜力 ，严控从物资采购“最月朔公里”到质料消耗“最后一公里”全流程 ，全方位织密质料本钱管控网络 ，提升精益管理质效 ，为矿井高质量生长注入强劲动能。
把好质料“入口关”。该矿立异推行物资妄想提报“三步走”机制 ，通过建设多部分联动的妄想预审机制 ，营业部分、质料组、物资公司三方协同审核 ，层层把关 ，确保每一项物资妄想都贴合生产现实需求。同时 ，为从源头规避盲目采购危害 ，该矿实验物资妄想限额提报机制 ，明确各部分、区队物资采购额度 ，以刚性约束倒逼下层单位转变“重生产、轻谋划”的古板看法 ，切实让每一笔采购资金都用在“刀刃上”。别的 ，起劲搭建物资妄想内部管理平台 ，实现物资妄想状态可视化 ，阻止重复提报导致的物资闲置 ，为清仓利库、资源盘活提供坚实数据支持 ，让库存管理更高效、更透明。
拧紧本钱“调理阀”。该矿坚持“严”字当头 ，将规范操作贯串物资收支库、收发领用、验收保管全环节 ，确保物资流向可追溯、可核查。在此基础上 ，按期组织开展物资盘货事情 ，并建设细腻化库存台账 ，严酷落实“账、卡、物”三相符要求 ，让库存动态一目了然。针对闲置积压物资与废旧物资 ，实验动态跟踪管理 ，通过内部调剂、刷新复用等方法全力盘活“甜睡”资产 ，同时严酷遵照库房标准化码放规范 ，对露天存放的物资做好“上铺下垫”防护 ，特殊物资凭证专业标准举行维护保养 ，有用延伸物资使用寿命 ，包管物资存放质量 ，从细节处镌汰物资消耗。
激活管控“新引擎”。为实现质料本钱管控提质增效 ，该矿立异构建物资全生命周期管理系统 ，让每一件物资都“物尽其用”。针对工用具类物资 ，严酷执行“交旧领新”制度 ，并鼎力大举推行修旧利废事情 ，对废旧配件举行拆解、磨练、重组 ，一直让“废件”变“好件”。同步建设装备管理台账与动态监测系统 ，实时掌握装备运行参数、维护周期、故障情形 ，为装备精准运维、预防性保养提供科学依据 ，并起劲探索装备自主维修模式 ，组建内部维修主干步队 ，攻克维修手艺难题 ，显著缩短装备维修周期 ，降低外委维修用度与新装备采购本钱 ，推动降本增效从“单点突破”向“系统提升”转变。
现在 ，“管质料就是管本钱 ，省质料就是增效益”的理念已深植于孟村矿每一位职工心中 ，从头脑共识转化为全员自觉行动。下一步 ，该矿将细密团结生产现实 ，一连强化本钱管控力度 ，全力推动各项降本增效行动落地落实 ，为矿井高质量生长注入汹涌动能。（胡鹏飞 殷泽�。�
编辑：达文娟
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