2024年百日清静行动主题征文专栏
装备康健运行是企业清静生产的包管。四序度以来，胡家河矿超前谋划、科学安排，在强化教育培训、增强隐患排查和提升磨练质量上再发力，周全提升机电管理水平，为矿井清静高效生产提供有力支持。
教育培训强手艺，手艺交锋提素质。该矿以强培训、提手艺为基础，接纳理论与实践相团结的方法，充分验展矿井首席工程师、首席技师等高手艺人才作用，凭证培训职员基本情形量身打造培训内容，使职工能对响应的装备故障做出准确判断并实时处置惩罚，同时使用实操基地举行实操培训，切实提高职工处置惩罚装备故障和判断剖析问题的能力，为矿井清静生产提供包管。扎实开展传帮带、手艺交锋等活动，组织营业主干为职工授课，对机电装备的防爆性能、接线工艺等举行详细解说，并通过实训实习，让职工掌握手艺要领、磨练要点、操作注重事项，切实提高手艺职员操作水平。充分使用班前会、集中学习日等时间，深入开展机电运输专题培训、寓目事故案例警示教育片，强化下层各区队机电基础管理，助力矿井清静生产。
深挖细查除隐患，多措并举保清静。面临机电运输系统多、笼罩面广、战线长等现真相形，该矿严酷落实清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯要害部位和重点环节，常态化开展“机电运输专业弱项补强”活动，做到井下与地面全笼罩，以问题为导向，把隐患祛除在萌芽状态，确�？缶寰采问埔涣轿�。使用信息化管理手段，对机电装备的完好率、运转情形、保养维修情形等以清单形式详细纪录，提前对机电装备举行保养维护，从基础上杜绝因机电装备突发故障而影响生产的征象。建设详细规范的使用纪录台账和交接班手账，增强监视管理，包管要害环节、要害部位、薄弱环节有人管、有人抓、有人落实，确保管理制度和手艺步伐不折不扣落实到位，提高装备使用率，镌汰装备故障率。
磨练维护重质量，字斟句酌稳运行。面临部分装备老化、一连长周期运转消耗大、易于爆发故障等客观因素，该矿超前预判，严酷落实装备包机管理制度，一直优化装备磨练管理，在装备磨练环节实验“磨练清单式管理”和“按期集中磨练”相团结的模式，加大对机电装备妄想性磨练和隐患巡查力度，有妄想地对大型装备易损部件举行磨练替换，确保每台装备、每次检查有纪录、有痕迹、有用果。加大机电装备磨练力度，坚持正规循环、正规磨练、正规操作，严酷落实点检、强制性磨练、磨练质量验收及包机等制度，规范停产磨练流程，制订切实可行的周期性检查维护保养妄想，落实装备磨练维护责任，提高装备磨练质量，杜绝电气装备超期、老化、“带病”运转等征象。组织手艺主干开展“蹲点式”预防性磨练服务，凭证井下装备特点和区队现实需要，精准实验预防性装备维护，对一线单位装备维举荐行“会诊帮扶”，做到“早发明、早扫除、早处置惩罚”，防患于未然。
“下一步，我们将继续强化责任落实，层层压实管理职责，形成逐级抓、层层保的管理名堂，确�；绻芾硪谎匠＜嗍拥轿�，更好地服务于清静生产，并且认真总结剖析，找准机电清静管理保存的误差，补齐事情短板，周全提升清静管理水平。”该矿机电管理部认真人说道。（田磊 李向南）
编辑：达文娟
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