百日清静行动开展以来，文家坡矿紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，围绕提升全员清静意识、落实清静生产责任制、强化现场清静管理、加大清静行为管控等方面，多点发力，一直筑牢清静生产防地。

重宣讲，提意识。该矿深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保清静”“八条硬步伐”硬落实等专项活动，延续“逐日一题、每周一案例”学习“一直线”，通过全员签署清静允许书，让各人将清静责任扛在肩上。深入开展全员清静意识提升行动，强化清静警示教育，严酷落实班前“四个五”，牢牢把好清静“头脑关”。按期开展清静日活动，通过应知应会有奖竞答、百日清静专题宣讲等形式多样的活动，让“1346”清静管理理念内化于心、固化于制、外化于行，做到人人想清静、会清静、能清静。

压责任，严执行。一连推进“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法，严酷执行“清静六确认”“三个必需停”等清静管控步伐，针对磨练作业、起重吊装作业、搬运作业等环节，强化现场管理，切实包管生产清静。增强全员全方位隐患排查治理事情，常态化开展隐患自查自改，从源头上提防清静危害。组织召开专题发动会，对清静生产使命目的再细化、再剖析，压紧压实清静生产责任，强化历程监视管理，切实把责任落实到各个环节、各个岗位，同心协力唱好清静生产“大合唱”。

抓质量，盯现场。建设机电装备管理“三超前”机制，严酷树立“超前意识”，凭证装备生命周期做到提前排查，时刻掌握装备运行情形；在备品备件上做到“超前准备”、动态管理，确保磨练替换无缝衔接；严酷落实机电装备周期性检查，做到“超前维护”，提高磨练质量，紧盯历程管理，做到装备见本色。以“3555”定置化管理为抓手，坚持高质量、高标准，严酷把控、字斟句酌，建设健全监视机制，按期对事情希望和工程质量举行检查，深入剖析缘故原由，实时总结履历，一直刷新完善事情流程，周全提升现场管理水平。

强管控，遏“三违”。坚持以“零容忍”的高压态势坚决阻止“三违”行为，通过现场巡查、视频监控、全员举报等形式，对不清静行为“早发明、早管控”，强化清静培训教育，以岗位作业流程、作业标准等内容为重点，接纳“全员+点对点”培训方法，确保人人规范操作、清静上岗。同时，健全完善激励机制，深入开展岗位练兵、手艺交锋等活动，一直施展自主管理优势，在清静、质量和效益中追求新突破，为矿井清静生长创立优异情形。（李科 张锐）

编辑：达文娟