争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
在刚刚已往的10月份，小庄矿上下聚焦保清静、稳产销、提效益、降本钱、提效率五大事情重点，聚力攻坚，逆势突破，尽锐出击，逾额完成当月产销使命，交出了一份承压而上、稳中见韧的“效果单”。
全心组织 科学谋划
思危则有备，有备则无患。面临矿井多元灾难耦合叠加等倒运条件，该矿坚持把灾难治理放在提防化解清静危害的突出位置，坚持灾难超前治理，严酷落实“五超前”和“一超三治三提升”手艺要求，优化灾难治理顶层设计，对灾难治理系统、装备、职员等举行周全排查，实时增补和更新，包管灾难治理能力大于生产能力。充分验展清静监测监控、透明地质包管、水文在线监测等系统实时监测作用，做到精准监测、实时预警。
增强40307事人情生产管理，坚持“正规循环、正规磨练、正规操作”，严酷落实装备点检制和全生命周期管理制度，坚持系统磨练、超前磨练，镌汰误时影响，提高开机率。推行顶煤接纳率、原煤发热量双重激励政策，一连开展“两采一放”“三采两放”等放顶煤工艺研究，增强顶煤接纳。
别的，该矿通过优化劳动组织，调解生产组织、装备磨练、灾难治理工序和时间，缩短交接班时间，坚定不移实验掘进工程质量提升“四位一体”全历程管理系统和“1233456”巷道支护管理系统，推动了巷道工程质量和掘进工效一连提升。
精打细算 苦练“内功”
面临市场利润空间收窄的严肃形势，该矿苦练“内功”，全力“应考”。牢靠树立用“紧日子”过“好日子”谋划理念，严抓物资各环节闭环管理，明确接纳复用物资处置惩罚流程，将接纳复用审核与区队人为结算挂钩，引发全员加入接纳复用的起劲性。以内部市场化运行系统为基础，建设科室、区队、班组、小我私家四级本钱管控系统，推动本钱管控向全员、全历程、全方位转变，从基础上提高了矿井劳动效率和本钱管控水平。
制订《关于印发<2024年全员绩效审核管理步伐>增补划定的通知》，立异审核剖析会诊机制，通过建设台账，紧盯不放、跟踪究竟，按期总结短板，转达事情落实进度，充分验展审核“指挥棒”作用，在全矿规模内营造比学赶超、真抓实干的浓重做事创业气氛。
深耕“精煤战略”，制订印发《煤质审核管理步伐》，建设煤质包管系统和责任制，开展煤诘责题专项会诊，在手艺、管理、生产、运输、洗选加工、装车等环节上做实质量“文章”，抵达以管理促质量、以质量促效益的目的，进一步增强品牌竞争力。
细腻管理 立体防护
锻长补短，筑牢防地。严酷落实“44233”现场清静管理法，狠抓岗位操作流程，坚持月度危害研判会、每周清静危害剖析会和逐日清静剖析会制度，推行调理会、班前会清静危害剖析研判机制，一直增强全员清静危害管控意识。通过向导带班巡查、管理职员动态排查、“四员两长”现场检查、“零点行动”突击检查、“千眼”视频在线督查及职工清静举报等方法，起劲构建设体式、全员、全方位反“三违”系统。
强化隐患排查管理，制订《矿井月度网格化巡查点清单》和网格化巡查妄想及审核管理步伐，凭证“点、线、面团结，多层级笼罩”的原则，将网格化清静巡查系统凭证层级、区域分为三个品级，形成上下联动、横向到边、纵向究竟的清静管理网络，进一步强化了各级清静责任落实。
凭证矿向导、副总师、部分、区队（车间）、班组、岗位“六级”职员“一岗一清单”，建设“动、静态”责任制审核表，逐月开展全员责任制差别化审核兑现，形成一级抓一级、一级对一级认真，层层抓落实的责任系统和齐抓共管的事情名堂。
“全体干部职工要将头脑和行动统一到伟德国际1946官方网集团和矿井各项决议安排上来，统一到整年目的使命上来，振奋精神，提振士气，高昂有为，打好使命攻坚自动仗，开创清静生产新时势。”该矿党政向导强调。（陈杰 张�。�
编辑：达文娟
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