争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
近年来 ，铁运公司始终坚持以职工为中心的生长头脑 ，一直深耕民主管理“沃土良田” ，推进厂务果真民主管理事情落地生根、着花效果 ，构建协调劳动关系 ，为企业高质量生长凝心聚力。
厂务果真 职工心里有本“明确账”
8月份运量完成情形怎样？职工人为怎样分派？整体经费怎样使用？……这些关乎企业生长、职工利益的问题 ，在铁运分公司车站车间的厂务果真栏里均能找到谜底。
一直以来 ，分公司一连构建以职代会制度为焦点的厂务果真民主管理制度系统 ，立异“两会、两栏、一号、一调研”的“2211”厂务果真事情模式 ，坚持每年召开职代会、每月召开班组民主聚会 ，设立厂务果真栏、党务果真栏 ，实时张贴全员出勤表、清静履职审核表、班组审核表、党费收缴明细等 ，让每名职工心里都有一本“明确账”。通过微信公众号平台实时宣传分公司有关政策 ，机关职能部分按期到下层调研事情等一系列行之有用的行动 ，搭建起企业联系职工的桥梁纽带。
“通常涉及企业生长的重大项目、重大问题和重大决议 ，以及与职工亲自利益相关的事项 ，我们都会实时周全地举行果真 ，一直把厂务果真民主管理事情做实、做细。”分公司党总支副书记、工会主席金山说道。
民主监视 让权力在“阳光”下运行
“我天天认真对各班组量化审核打分情形举行核对 ，若有职工反应问题 ，我会逐级向班组长反响 ，直至问题彻底解决。”分公司大梵宇小庄站窦晓龙说。
窦晓龙不是车站管理干部 ，也不是班组长 ，但认真核对公示内容 ，却是他的本职事情。为充分验展职工监视作用 ，今年以来 ，车站车间充分验展监视职责 ，由各党支部纪检委员担当监视员 ，认真对审核打分、奖励处分、人为分派等事项举行监视。现在 ，分公司车站车间通过动态监视 ，包管了下层单位各项公示内容果真透明、实时上墙。与此同时 ，分公司未必期对“十个方面”以及职工身边微糜烂问题举行专项检查 ，使下层小微权力运行更阳光、更果真、更透明。
“自岗位价值细腻化管理系统运行以来 ，我们能直观地相识自己的得分情形 ，还能有用引发职工与职工之间、班组与班组之间的良性竞争 ，各人的眼睛明晰、心里亮了、劲头更足了。”机修车间职工郭修祺说。
配合协商 追求民意“最大条约数”
“我们要把‘师带徒’事情作为提升职工综合素质的主要途径 ，恒久开展下去 ，对体现突出的师徒举行奖励……”分公司工电车间党支部委员会上 ，支委成员正在研究师带徒突出孝顺的奖励决议。
分公司把“坚持党的向导、增强党的建设”贯串车站车间班组建设始终 ，车站车间党支部整体讨论决议班组长候选人、人为奖金分派、整体经费使用等事项 ，每项重大决议制订下发都要经由党支部委员会、党员大会研究讨论 ，充分验展党支部的战斗堡垒作用。同时 ，分公司广搭平台 ，先后出台工会主席接待日、职工问卷视察平台、职工代表巡查等一系列行之有用的步伐 ，让职工有了更多的意见反应渠道 ，指导职工实时、有序、充分地表达自己的意愿 ，营造了职工与企业协调共进的优异气氛。
“炎天在线路作业时 ，通俗凉帽不但粗笨并且起不到防滑作用 ，建议购置有反光条且轻薄的防晒帽。”在分公司班子成员到下层调研时 ，工电车间杜文提出了自己的建议 ，这一问题在当月就获得相识决。（雷霆）
编辑：达文娟
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