争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
三季度以来，铁运分公司紧盯整年斗争目的，围绕公司目今及以后一个时期重点事情要求，认真安排安排后五个月重点使命，聚焦“降本钱、增效益、提效率”，树立“过紧日子”头脑，切实提升煤炭运输谋划质效，确保整年各项目的使命顺遂完成。
精准发力 激活管理“源头”
分公司团结生产现实修订完善了《2024年绩效审核管理步伐》，推行月度重点事情使命“剖析—落实—审核”管理系统，将薪酬分派与事情完成情形挂钩，充分体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，引发了全员从“要我干”向“我要干”的头脑转变，调动了全员自动加入降本增效的起劲性。同时，分公司强化历程羁系和分级监视，增强生产历程本钱支出剖析，凭证生产现实严酷举行定额审核，从工艺优化、现场清静、投入管控、手艺立异、修旧利废、验收审核等多个方面着手，健全完善装备维护、修旧利废、节支降耗等要害环节本钱管控的“硬步伐”，切实增强预算执行的准确性，实现从妄想到使用的闭环管理。
别的，分公司各单位每月围绕“提质降本”组织开展大讨论，切实把勤俭节约、艰辛斗争的理念内化于心、外化于行，形成“人人献计献策、争为企业生长作孝顺”的浓重气氛。
精打细算 撬动效益“杠杆”
“要牢靠树立‘过好紧日子才有好日子’的头脑，从宣布道育、物资采购、修旧利废、十项可控用度支出等方面入手，把节约挖潜触角延伸到每个岗位、每名职工，一直营造全员加入降本增效的浓重气氛。”分公司总司理周宏利要求。
面临“利润从那里来”“本钱怎么控”等谋划问题，分公司指导干部职工拧紧头脑“总开关”，牢靠树立算账意识和效益意识，形成过紧日子共识。同时，进一步细化完善降本增效实验计划，把使命指标落实到部分、车站车间、班组、岗位，严酷控制种种用度支出，全历程跟踪质料使用接纳情形。别的，分公司要求各单位、各部分严酷落实《物资管理步伐》，对所有物资举行统一管理，详细注明编码、名称、规格型号、数目，并凭证“能用尽用”的原则，对接纳后的装备举行整理分类，将可以重复使用的物料，重新切割剖析再使用，让“下岗”废品再“上岗”，实现降本增效10.8万元。
细腻耕作 点燃生长“引擎”
随着近年来运量一直增添，分公司以“135163”降本提质增效新系统为统领，以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题，充分验展“权永刚”立异事情室发动引领作用，切脉问诊、协同解决种种瓶颈问题，开展手艺攻关、发明创立、科技立异等多种活动，指导职工在清静生产、工用具刷新、计划优化、本钱控制等方面孝顺力量，进一步激活了谋划创效新动能，塑造了人才竞争新优势。
据统计，上半年职工小立异小效果以及自主研发的液压系统智能监测监控装置、内燃机车综合状态盘问显示台、废机油再使用、机车智能落锁安防装置等项目，实现降本增效64.27万元，分公司谋划效益“一起生花”。（雷霆）
编辑：达文娟
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