争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
人才是第一资源，也是支持矿井高质量生长的主要力量。今年以来，大梵宇矿深入实验“人才强企”战略，一直深化“三基”建设，优化培训机制，搭建生长平台，周全引发人才活力，为矿井高质量生长提供源源一直的新动能。
强化“三基”建设，夯实清静基本。该矿凭证“抓步队、严管理、强素质”思绪，周全增强矿井“三基”建设，完成了掘进步队整合优化，构建了较为完善的步队系统，劳动效率和全员工效大幅提高。严抓班组清静建设，深入开展班组长公推公选活动，一直深化“4×4”立体式班组综合管理法，前半年民主果真选举班组长13名，累计评选表扬“五星班组”36个，47项“三小一练”优异效果受到公司表扬奖励，区队和班组自主管理水平一直提高，矿井清静基础进一步夯实。
深化培训教育，提升全员素质。该矿紧盯职工素质提升，鼎力大举实验“学历+手艺”双提升工程，制订下发了《员工培训妄想》《清静培训管理步伐》《员工素质提升评价审核实验计划》等一系列配套赏罚审核步伐，建成投用了VR实操实验室，一直提高职工自主学习意识和清静作业意识。凭证“缺什么、学什么，用什么、补什么”的原则，先后组织开展种种清静手艺培训66期1297人，有用提高了全员营业素质。
搭建生长平台，引发人才活力。该矿注重急缺手艺工种作育，团结现实确定急缺手艺工种规模，通过“区队作育+集中培训+实操训练+师带徒帮扶”的“四位一体”人才作育步伐，给“想做事、愿作为”的职工提供生长平台。强化复合型人才作育，先后组织开展各工种岗位“双述”竞赛及手艺交锋20余场次，以赛促学、以学提能，全力破解职员素质结构简单问题，培育“一人多岗、一专多能”型人才。一直健全科研项目“揭榜挂帅”和“团队协作”机制，强化科研事情的组织、协协调管理，高质量抓稳、抓好、抓牢科研项目实验，提高自主科研能力和科技立异水平，为矿井高质量生长注入强劲动力。（冯春朋）
编辑：达文娟
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