推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来，胡家河矿紧扣公司“谋划管理提升年”事情安排和目的使命，以内部市场化融合升级为抓手推动谋划管理细腻化，从盘活闲置物资、修旧利废、质料管控、人工用度多个方面，探索本钱管控好步伐、金点子，用好节支创效“金钥匙”，解开降本增效“效益锁”，周全激活矿井高质量生长活力源泉。
“这些H型钢梁、托辊、钢带在经由我们除锈、整形后，就可以重新入井复用。”日前，在该矿修旧利废库房，机修车间工人们正在清点、归置从井下接纳上来的装备零件，一件件旧质料、旧零件在经由加工处置惩罚后重新投入使用。今年以来，该矿将修旧利废作为本钱管控的一项主要行动，修订完善管理步伐、细化一样平常管控步伐，将用度指标细化到每一个班组、每一名职工，制订周全系统的检查、验收、评估及赏罚机制，一直加大修旧利废、挖潜降本力度，实现“旧物新用”。
区队以班组为单位，在逐日班后会、每月剖析会上，将当月物资质料使用、立异创效、旧物使用事情情形作为一项主要内容举行剖析总结，对可重复使用装备、质料逐一枚举清晰形成清单。凭证“能用旧不领新、能内修不过委、能修复不报废”原则，深刻剖析当月在物资质料管理中保存的问题短板，一连加大质料管控、挖潜创效力度，确保做到能省就省、杜绝铺张。
“每项物资质料用到哪、怎样用，都纪录在案，清清晰楚。”该矿质料科事情职员说。近期，该矿对现有内部市场化框架结构、管理机制、要素市场及信息化系统建设举行优化升级，形玉成流程内部仓储管理模式，不但实现了质料管理备品备件环节的合理妄想，也实现了质料配件收支库的动态纪录，进一步推动质料采买、使用的精准性，在包管矿井清静生产平稳有序的同时，有用阻止了质料积压、铺张征象，杜绝了质料重复领、多领情形的泛起，形成了“人人抓本钱、人人算细账”的优异事情时势。
同时，该矿坚持“日控制、周转达、月审核”管理制度，实时跟踪各区队物资质料领取、接纳情形，深入开展标准化库房建设行动，对入库物资举行挂牌管理、分类摆放，切实做到妄想有依据、消耗有定额、审核有指标、接纳有比例、复用有安排，有用杜绝丧失铺张征象。深化推动资产盘活力度，质料组对现有代管库存内闲置质料、配件举行地毯式清查，凭证闲置、报废、在役分类举行再梳理、再整理，充分使用废旧物资价值，推进闲置资产处置惩罚流程，真正抵达为矿井“造血、回血”的目的。
物资质料是矿井清静生产的“必需品”，本钱管控是一项恒久性、系统性的事情。该矿将继续聚焦“十大提质增效行动”，周全推行降本增效“人人精打细算，个个当家理财”理念，一连优化完善质料管理审核机制，切实把“过紧日子”落到实处，引发人人加入本钱管控自动性，坚韧不拔管本钱、控本钱、降本钱，为矿井高质量生长提供源源一直内生动力。（潘森 白超）
编辑：达文娟
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