推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
1至5月份 ，接纳复用物资累计原值266.57万元 ，修旧利废物资累计原值54.66万元 ，废旧物资处置惩罚收益共计2003.53万元……
今年以来 ，小庄矿通过对废旧物资分类、网络、存储、处置惩罚 ，有用解决了废旧物资处置惩罚和使用问题 ，实现了资源的最大化使用和情形的最小化污染 ，为推动矿井高质量生长和“六个小庄”建设提供了“绿色动力源”。
从严接纳审核 狠抓要害流程
“接纳复用质料不局限于接纳复用妄想 ，未在妄想规模内接纳复用的质料 ，经营业部分验收后 ，凭证接纳复用质料原值的5%对区队予以奖励。”为引发和勉励全员加入接纳事情的起劲性 ，该矿将质料接纳复用审核与区队人为结算挂钩 ，凭证月度质料接纳审核指标核算赏罚金额 ，并在人为结算中兑现。
为进一步规范废旧物资接纳全流程事情 ，该矿制订废旧物资接纳复用管理步伐 ，明确了接纳复用规模、指标、程序、质料定价、审核细则以及闲置积压物资认定及调剂处置惩罚程序、废旧物资报废申请及处置惩罚流程。每月15日由各营业部分将接纳复用妄想统一报至质料管理组 ，审核汇总后报生产手艺部 ，与月度作业计齐整并下达。
增强分类管理 扩大使用价值
“像废旧催化剂、废机油、废旧电池等危险放弃物 ，若是处置惩罚不对理不实时 ，不但会铺张资源 ，还会对情形造成污染。”该矿将所有废旧物资分类集中存放在指定所在 ，差别种类、特征物资分类存放 ，不但解决了统计难题 ，还利便了后期处置惩罚和使用。
各区队凭证接纳复用妄想对井下废旧质料举行接纳 ，由质料管理组协调接纳质料存放所在 ，组织分担营业部分举行验收 ，验收完成后 ，打点接纳质料交接手续 ，凭证验收物资原值的30%在物资管理系统中入库至接纳复用库中。针对可直接使用及修复后可使用的质料 ，交至接纳复用质料库由质料管理组统一管理 ，并实时填写接纳质料出、入库台账 ，做到账目清晰� ＝幽珊笪奘褂眉壑档� ，经相关部分判断后做报废处置惩罚 ，挂号台账。
强化相同协调 提升复用效率
差别种类废旧物资涉及差别部分 ，怎样实现相关营业的跨部分合作？该矿就相关事情举行了明确分工。各营业部分认真本部分闲置积压物资及废旧物资的挂号建档、报废申请的提出、预检判断及转交 ，质料管理组认真做好废旧物资处置惩罚台账及调剂事情 ，财务管理部认真协调相关资产的账务核销处置惩罚事情 ，纪检监察室认真监视废旧、闲置积压物资处置惩罚全历程 ，杜绝渎职或营私舞弊行为。各营业部分同心协力 ，问题游刃而解。
通过强化物资领用管理 ，明确各环节约程和责任人 ，确保质料管理事情规范化和标准化 ，提高事情效率 ，同时参照作业妄想量细腻化领用审批 ，遵照“有旧不领新”的审核原则 ，阻止过多发放造成质料铺张 ，有用提高了物资接纳复用事情效率。（陈杰 郭丹）
编辑：达文娟
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