今年以来
，孟村矿始终秉持“人才是第一资源”理念
，聚焦职工素质提升与人才梯队建设
，在薪酬优化、人事管理、清静培训等方面精准发力
，一直夯实清静管理基本
，激活人才步队内生动力
，为矿井清静高效生长提供坚实包管。

精准施策优薪酬
，引发做事创业热情。薪酬系统是人才留存与激励的焦点动力。该矿紧扣“公正、公正、精准、高效”原则
，周全开展薪酬系统优化事情
，按期开展薪酬调研
，普遍征集员工意见建议
，并团结行业薪酬水平与矿井现实生产效益
，召开薪酬分派问题整改专题聚会
，立异建设“基础薪酬保底线、绩效薪酬强激励、专项奖励促提升”三维薪酬系统
，通过将薪酬与清静生产、使命完成率、专项激励等要害绩效指标挂钩
，重点向井下一线、手艺主干等“要害少数”岗位倾斜
，让“多劳多得、优绩优酬”的导向越发鲜明。同时
，一直完善员工福利包管系统
，优化康健体检、出勤激励、带薪年假等暖心政策
，全方位提升员工事情起劲性、自动性与企业归属感。

细腻管理强人事
，夯实人才步队基本。人事管理的规范化、细腻化是提升矿井整体效能的主要支持。该矿以“优化设置、规范流程、精准服务”为目的
，实验“人岗精准匹配”工程
，通过岗位剖析、手艺测评、双向选择等方法
，优化内部职员调配110余人
，实现员工能力优势与岗位需求的高度契合
，大幅提升人力资源使用效率。别的
，一直规范员工档案管理
，建设数字化档案管理台账
，实现员工信息的动态更新与高效盘问
，整年累计完成档案整理、薪档套改3630余人次
，档案规范化率达100%；严酷执行员工考勤、劳动条约管理等制度
，妥善化解劳动纠纷
，切实维护企业与员工的正当权益
，营造协调稳固的劳动关系。

靶向培训提手艺
，激活人才生长动能。手艺培训是提升员工素质、包管清静生产的主要行动。该矿锚定员工手艺提升与步队建设目的
，构建分层分类的精准化培训系统。面临新员工
，一连推行“导师带徒+岗前培训+现场实操”三位一体培育机制
，助力新员工快速熟悉岗位要求、融入企业生长气氛
，累计培育新人132名；面向在岗员工
，紧扣清静生产、装备操作、应急处置惩罚等要害手艺点
，开展专项营业培训32期
，培训笼罩率达100%；面向手艺主干与管理职员
，通过组织员工赴先进矿井对标交流、加入行业清静专项培训等方法
，切实提升其专业管理素养与立异生长头脑
，在全矿上下形成了“比学赶超、勇猛争先”的优异气氛
，员工综合手艺水平实现显著跃升
，为矿井清静生产提供了有力的手艺支持。

新征程召唤新继续
，新使命激励新作为。下一步
，该矿将以越发务实的作风、越发有力的行动
，凝心聚力、锐意进取
，一连提升人力资源管理水平
，为矿井高质量生长提供更强劲的人才动能。（殷卫伟 李向阳）

编辑：达文娟