人力资源
今年以来，生产服务中心锚定“培训赋能清静生产”焦点目的，以精准化、系统化、常态化的培训管理行动为抓手，全方位提升职工清静素养与营业实操能力，为企业清静生产平稳运行注入不竭动力。
制度先行，构建规范化培训管理系统。中心从制度建设破题，修订下发《员工培训妄想》《培训管理步伐》等多项管理制度，搭建起笼罩“培训妄想制订——组织实验——审核评估——复盘优化”全流程的闭环管理框架。各部分、车间细密团结岗位事情现实，聚焦清静生产管理职员、特种作业职员、班组长等要害岗位群体，量身定制年度培训妄想，立异推行“分级分类精准训+全员轮训全笼罩”的培训模式，确保培训内容与清静生产需求精准对接，让每一位职工都能学有所获、练有所用。
靶向施训，推动清静素养全员提升。围绕清静生产重点难点，中心开展“重大事故隐患易发情形”专项培训，切实强化要害岗位职员危害辨识与隐患排查能力。组织管理职员、班组长81人次加入上机审核，及格率达98.7%，建设“季度更新题库+常态化上机考试”的闭环审核机制，每季度凭证清静生产形势、要求，动态更新清静培训考试题库，整年累计组织6108人次加入考试，通过率达100%，同时，常态化开展事故案例警示教育、清静大反思大讨论活动，组织全员誊写心得体会，立异开展岗位标准作业流程讲评、典范事故案例深度剖析、“三违”职员现身说法等系列活动，让清静规范成为行为自觉，培训效果显著。
多措并举，夯实高素质人才步队基本。在强化清静培训的基础上，中心一连推进学历与手艺“双提升”工程，完成学历提升41人次，职称评审及手艺品级判断163人次。现在，中心大专及以上学历职员较去年增添4%，具有手艺职称（含手艺品级）职员同比增添3%。常态化组织岗位练兵、手艺交锋活动，以赛促学、以赛促能，搭建职工手艺展收生长平台，13人划分荣获中心“金牌技工”“手艺先锋”声誉称呼�Ｆ鹁⒖故紫こ淌Α⑹紫际ζ榔甘虑�，充分验展首席技师、手艺巨匠的“传帮带”引领效应，形成“主干带动、全员跟进”的手艺提升气氛，职工弥宏刚荣膺陕煤集团“首席技师”声誉称呼。
下一步，中心将一连聚焦清静生产焦点需求，进一步优化培训系统、富厚培训内容、立异培训形式，着力打造一支“手艺过硬、作风扎实、敢于继续、勇于立异”的职工步队，赋能企业清静生产。（李一若）
编辑：达文娟
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