走进胡家河矿工业厂区，焊花飞溅、除锈刷漆……在这里，一件件废旧质料通过整形、修补“重获新生”。

开年以来，面临煤炭价钱一连走低，该矿一连深化“四种谋划理念”，坚持⊙∪”字当头，从“紧”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，一直强化“分厘必争”的“算账”意识，严控种种用度支出，致力答好降本增效“新答卷”。

废旧锚杆调直看成圆钢，钢丝绳卡除锈再投入使用、报废风泵拆解后重组修复、废旧“H”架加工成物料码放架……该矿坚持“能俭不奢、能用不换、能修不买”的原则，起劲开展修旧利废事情，设立“井下修旧利废接纳站”，建设物资接纳小组，起劲在废物堆里“淘宝”，将井下接纳上来的锚杆、钢带、锚网等废旧物料整形、切割后,重新投放到管路挂钩、装备加固等加工制作中，让废旧物料重新“上岗”施展余热，镌汰新质料投入，降低生产本钱。阻止现在，接纳废旧物品700余个，修复100余个，节约本钱30多万元。

该矿一直深化周全预算管理和本钱控制，制订下发《本钱审核管理步伐》，周全开展物资库存清查事情，增强质料管控，严酷质料领用，通过内部市场化管理机制，将质料消耗指标逐层剖析到区队、班组和小我私家，使用经济杠杆，调动职工加入“降本增效”的起劲性和自动性，坚决堵住谋划管理“出血点”。同时，增强种种装备的一样平常维护、维修事情，提高装备完好率和使用率，最大限度延伸装备的使用寿命,降低质料消耗和资金投入，镌汰装备事故影响生产进度。

在此基础上，该矿还致力在生产谋划中寻“利”，优化采区设计，增强采掘衔接和事人情现场管理，强化生产组织、调理指挥以及库存管理，加速盘活闲置资产，实现经济效益最大化。增强煤炭产品质量管理，强化洗选全历程管控，确保洗选销售事情有序推进。进一步严酷管控机关经费，实验刚性约束预算管理，确保增强谋划管控各项步伐见行收效。

下一步，该矿将一直深化落实降本增效新行动、新机制、新步伐，教育指导宽大职工起劲投身挖潜增效和节支降耗活动中来，一直提升谋划管理质效，助推矿井在高质量生长之路上稳健前行。（王盼婷）

编辑：达文娟