谋划管理
开年以来，小庄矿以梦为帆，乘风破浪，在清静、生产、谋划、民生等方面深耕不辍，踏出“彩云追月、繁花似锦”的坚定足迹。
织密清静管理“防护网”。该矿深化“清静护航”事情思绪，在全矿规模内开展“清静效果单”征集活动，1月初，共征集梳理40余项清静立异效果，涉及“四员两长”、科技保安、现场管理等各环节、各链条，深入落实以来，施工质量、灾难防治、生产组织等方面的清静管理效能显著提升。同时，深入开展“企业、家庭、职工”三级联动亲情助安活动，让职工眷属深入到井下感受职工的事情情形，珍惜来之不易的幸福生涯，将亲情融入清静生产管理事情中，使眷属成为职工清静生产的顽强后援，以“企业、家庭、职工”三级资源互补、协同作战，进一步筑牢职工的清静头脑意识防地，让亲情为清静保驾护航，“多元共治”织密清静管理“防护网”。
把牢达产达效“偏向标”。该矿聚焦达产达效目的，深入开展“三特”区队锣鼓送温情活动，为完成1月份生产使命的综采队、综掘二队、瓦斯抽采队送去慰问“大礼包”，以“奏凯歌、鼓劲头、提士气”的方法，周全营造比学赶超事情气氛。同时，坚持把作风建设深化到“事事落实到位”的执行力上，拧紧“连忙执行、立马落实”作风链条，强化隐患排查治理，全力推动采掘、治灾等各项事情高效落实。深化形势使命教育，组织干部职工寓目《逆行人生》影片，指导各人爱岗敬业、珍惜优美生涯。深入学习《干好事情18法》，催促管理职员学习应用最优事情方法，立异事情要领、提高事情效能，全力以赴做抵达产达效，顺遂实现首月“开门红”。
奏响降本增效“最强音”。该矿深入践行陕煤集团“四种谋划理念”，制订2025年《降本增效实验计划》，全心谋划29个降本增效项目，涵盖生产、治灾、销售等领域，从增产增效、科技立异、修旧利废等方面周全妄想，充分调动全员降本增效起劲性、自动性和创立性，力推节支降耗、提质增效。深化周全预算管理，严控“十项用度”支出，依据产量、本钱、利润、块煤增产增效及降本增效项目等内容，制订周全详尽的审核奖�；�。一连完善矿井、部分、区队、职工“四位一体”本钱管理系统，形玉成方位、全历程、全要素、全价值链的细腻化本钱管控机制，让全员加入管理、监视管理，助力提升生长质效。1月份交出降本增效978万元、吨煤本钱较年妄想降低2.89%的靓丽“效果单”。
深耕造福职工“责任田”。该矿坚持用职工幸福指数来磨练生长质效，鼎力大举推进“我为职工办实事”，在周全完成职工餐厅、职工超市刷新的基础上，今年又相继完成儿童游乐场、职工剃头室、职工理疗室等民生项目，并投入使用，职工幸福感大幅提升。同时，聚焦井下一线，延伸职工幸福“触角”，一连引进智能化装备，降低职工劳动强度，在43037运输顺槽、40207回风顺槽、40208运输顺槽等地建成新型职工休息室，配备了热水机和热饭机，让职工吃上了热乎饭，喝上了白开水。别的，该矿聚焦春节、元宵节，开展了“车轮滔滔”“精准投壶”“赏灯游园”等形式多样的文娱活动，专心用情用力增进民生福祉，实现企业生长和职工幸福“双向奔赴”。（计忠荣）
编辑：达文娟
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