谋划管理
人勤春来早 ，奋进正其时 �？暌岳� ，文家坡矿坚持把清静放在首位 ，以从“零”出发、向“零”迈进的心态 ，深入贯彻“1346”清静管理理念 ，抓实抓牢清静培训教育、生产接续、项目建设、降本增效等各项重点事情 ，推动矿井在高质量生长蹊径上蹄疾步稳 。
在筑牢清静头脑意识上凝聚“新协力” 。该矿牢牢掌握“人”这个要害因素 ，坚持“抓清静就是抓头脑”理念 ，使用清静警示教育会、班前会、周三学习等时间 ，讲好“开工第一课” ，指导职工从“假期”状态迅速调解到“事情”状态 ，确保每名入井职工精神饱满、状态在线、意识到位 。常态化开展清静形势宣讲、清静体会“各人谈”、警示案例教育等活动 ，教育职工清晰熟悉清静须要性、主要性 ，牢靠树立清静头脑意识 。严酷落实班前“四个五” ，强化矿情“五分钟”解读 ，让干部职工知形势、明使命、树目的 。深入开展“头脑政治大整理、情绪状态大梳理、手艺培训大提升” ，通过向导班子成员、营业部分到包保区队宣讲 ，开展座谈会、“谝闲传”“唠家常”等形式 ，资助职工疏解情绪 ，解决现实问题 ，推进政治理论学习、形势使命教育及新闻宣传指导 ，鼎力大举弘扬“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神 ，构建“全局一盘棋、上下一条心”的事情名堂 。
在紧盯现场清静管理上筑牢“硬防地” 。振裘持领 ，领正则毛理 。该矿坚持聚焦生产接续、风井建设、生态环保、清静管理、舆情维稳等重点 ，制订新“九项专班” ，明确重点、捉住主线、挂图作战 。井下现场 ，围绕4207事人情接续四条主线 ，事人情切眼二次扩刷完成 ，地坪施工加速推进 ，液压支架有序入井 ，管路装置超前准备……地面区域 ，以李家沟风井项目建设为重点 ，提升系统装置拉开序幕 ，主透风机调试运行 ，瓦斯抽放泵站正在建设……各处都有文矿人团结斗争的身影 。
安而不忘危 。在“大干快上”的气氛中该矿始终坚持苏醒头脑 ，严酷践行“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法 ，落实“第一天第一班清静管理法”“清静六确认”“六抓六一律”等清静管控步伐 ，做到“三个必需停” ，确保井上下作业清静 。始终坚持“把员工当亲人” ，让干部悟透“三个要珍惜” ，让职工明确“三个为什么” ，一连落实康健手环在线监测和智能“AI魔镜”康健检测 ，确保职工以康健状态投入清静生产 ，该矿从点滴之处、细枝小节强化管理 ，切实筑牢清静屏障 。
在深化降本提质增效上狠下“真功夫” 。“面临达产的条件 ，怎样进一步创立效益是我们接下来要思索的命题 。”该矿准确熟悉并统筹好“降本”与“增效”的关系 ，坚持践行“四种谋划理念” ，围绕“强化管控降本钱 ，杜绝铺张稳本钱 ，盘活资产增效能 ，修旧利废控本钱 ，源头管控创效益 ，产品多元增效益 ，优化人力提效益”的降本增效总体思绪 ，制订整年降本增效计划 ，从支护优化、装备维护、避峰填谷用电等方面明确控“大本钱”行动 ，同样也不放过严禁长明灯、长开空调、长开电脑等“小步伐” 。
该矿在修旧利废、接纳复用上想步伐、出实招 ，健全完善激励机制 ，强化效果审核 ，提高修旧利废制品率 。鼎力大举提倡全员立异创效 ，强化专业手艺培训教育 ，以专业素质“软实力”筑牢岗位降本“硬支持” 。坚持以市场为导向 ，一直优化产品结构 ，强化煤质源头管控和原煤接纳率审核 ，确保原煤接纳率不低于90% ，优化洗选工艺流程 ，提高块煤等高附加值产品产率 ，着力实现增收创效目的 。（李昱慷）
编辑：达文娟
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