求精求细，提质增效。2月9日，孟村矿召开2025年细腻化管理推进会，进一步发动全体干部职工，统一头脑，认清段位，明确目的，压实责任，切实把细腻化事情抓实、抓好、抓出效果。

聚会剖析了近期细腻化管理事情重点，并从机电运输、灾难治理、手艺管理三个方面临2025年细腻化事情举行了安排。细腻化管理区队代表、部分代表、包保小组代体现场作亮相讲话，时代与会职员配合寓目了细腻化管理视频。

聚会指出，在当下整体经济形势重大、煤价一连下跌的情形下，怎样一直提升企业效益、实现一连康健生长，是当务之急。井下质料的铺张、装备零配件的通用性管理、库存装备质料的调剂管理、质料的接纳与复用、煤质管理等与企业效益息息相关，都需要细腻化的加持才华爆发实效。2025年，是孟村矿的“达产达效”之年，“达产达效”绝不是简朴地把产量提高，没有生产系统、灾难治理、管理机制等方面的细腻化，纵然短时间“达产达效”了，也会泛起问题。因此，全矿干部职工要深刻熟悉到细腻化事情可以改善现场情形、强化作业习惯、夯实清静基本、固化事情机制、增进高质高效，是推动各项事情前进、增进矿井清静生长的主要包管。

聚会强调，细腻化的主要标准是“质量合规”，其次是“素颜达标”，绝不是“抹面刷漆”的体面工程，规则标准和管理制度是最低要求，要以此为基础适当立异、统一标准，最终实现情形面目的视觉大改观。搞好细腻化不是一日之功，也不是一人之力，全体干部职工要连忙转变头脑，转变“差未几、能应付、管交差”的头脑；转变“只要产量进尺好，其他好欠好无所谓”的头脑；转变“这个事是他们家的，望见了也看成没望见”的头脑；转变“只要向导没有说，我就不自动干，我人少干不了”的头脑；转变“都是公家的事，干得好欠好钱挣到手就行了”的头脑，这5种头脑的背后，现实上是标准缺失、远见缺失、协同缺失、作风缺失、至心缺失的详细体现，因此，下一步转头脑，必需围绕“标准、远见、协同、作风、至心”10个字举行。同时，从营业层面、包保层面、落实层面压实责任，对每一块区域进一步细分，谁的营业谁来管，井下重点建设的精品化区域实验副总师、部分、区队专人团结包保，强化事情落实，进一步增强行动力和执行力，以“事事落实到位”的执行力提升事情效率、以“事事心中有底”的行动力全力守好“责任田”。细腻办要通过明确每个阶段的细腻化妄想、严酷现场验收、注重效果、按期审核、一样平常转达、强化与部分区队相一律方法，扎扎实实开展事情。其他各部分、各区队要重点围绕差别阶段的重点事情，调解事情重心，战胜难题，扎扎实实落实事情。

该矿向导班子成员、副总师，各部分、区队认真人及部分担理职员共计100余人加入。（郝杰）

编辑：达文娟