求精求细，提质增效。2月9日，孟村矿召开2025年细腻化管理推进会，进一步发动全体干部职工，统一头脑，认清段位，明确目的，压实责任，切实把细腻化事情抓实、抓好、抓出效果。

聚会剖析了近期细腻化管理事情重点，并从机电运输、灾难治理、手艺管理三个方面临2025年细腻化事情举行了安排。细腻化管理区队代表、部分代表、包保小组代体现场作亮相讲话，时代与会职员配合寓目了细腻化管理视频。

聚会指出，在当下整体经济形势重大、煤价一连下跌的情形下，怎样一直提升企业效益、实现一连康健生长，是当务之急。井下质料的铺张、装备零配件的通用性管理、库存装备质料的调剂管理、质料的接纳与复用、煤质管理等与企业效益息息相关，都需要细腻化的加持才华爆发实效。2025年，是孟村矿的“达产达效”之年，“达产达效”绝不是简朴地把产量提高，没有生产系统、灾难治理、管理机制等方面的细腻化，纵然短时间“达产达效”了，也会泛起问题。因此，全矿干部职工要深刻熟悉到细腻化事情可以改善现场情形、强化作业习惯、夯实清静基本、固化事情机制、增进高质高效，是推动各项事情前进、增进矿井清静生长的主要包管。

聚会强调，细腻化的主要标准是“质量合规”，其次是“素颜达标”，绝不是“抹面刷漆”的体面工程，规则标准和管理制度是最低要求，要以此为基础适当立异、统一标准，最终实现情形面目的视觉大改观。搞好细腻化不是一日之功，也不是一人之力，全体干部职工要连忙转变头脑，转变“差未几、能应付、管交差”的头脑；转变“只要产量进尺好，其他好欠好无所谓”的头脑；转变“这个事是他们家的，望见了也看成没望见”的头脑；转变“只要向导没有说，我就不自动干，我人少干不了”的头脑；转变“都是公家的事，干得好欠好钱挣到手就行了”的头脑，这5种头脑的背后，现实上是标准缺失、远见缺失、协同缺失、作风缺失、至心缺失的详细体现，因此，下一步转头脑，必需围绕“标准、远见、协同、作风、至心”10个字举行。同时，从营业层面、包保层面、落实层面压实责任，对每一块区域进一步细分，谁的营业谁来管，井下重点建设的精品化区域实验副总师、部分、区队专人团结包保，强化事情落实，进一步增强行动力和执行力，以“事事落实到位”的执行力提升事情效率、以“事事心中有底”的行动力全力守好“责任田”。细腻办要通过明确每个阶段的细腻化妄想、严酷现场验收、注重效果、按期审核、一样平常转达、强化与部分区队相一律方法，扎扎实实开展事情。其他各部分、各区队要重点围绕差别阶段的重点事情，调解事情重心，战胜难题，扎扎实实落实事情。

该矿向导班子成员、副总师，各部分、区队认真人及部分担理职员共计100余人加入。（郝杰）

编辑：达文娟