今年以来，文家坡矿牢靠树立“四种谋划理念”，以强化质料物资管控为抓手，健全完善闭环管理机制，扎实开展修旧利废事情，以一系列有用行动扎扎实实控本钱、出效益
。

“质料管理，要害在于压实全员责任
。我们以制度为基础，强化审核督导，牢牢守住节支降耗的主关口
。”该矿企管妄想部认真人说道
。

求木之尊长，必固其基础
。该矿以《物资管理审核步伐》为依据，凭证“先妄想后领用”总体原则，构建形成了质料申请有妄想、历程有监视、审核有依据的闭环管理模式，以领用单和台账为依据，确保物资出库规范；以生产谋划妄想用度为指标，严酷控制质料消耗
。在此基础上，起劲开展库存整理、修旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等“五位一体”专项治理活动，由物资管理办公室牵头，每月按期清点盘问区队库房贮存质料，包管闲置质料“涓滴不漏”“颗粒归仓”，提高使用率；每周开展井上下全笼罩质料铺张检查，实现质料使用在那里，监视检查就跟进到那里，镌汰消耗率
。阻止10月尾，该矿质料用度较上年同期降低2200余万元，质料单位本钱同比降低12.96元/吨，切实从质料管控中淘到“金效益”
。

“我们坚持物尽其用理念，进一步加大修旧利废力度，做到节约每一项质料，着力打赢降本增效长期战
。”该矿机电管理部认真人说道
。

积薄而为厚，聚少而为多
。走进该矿机修车间，具备复用条件的旧管路、托辊、锚杆、托盘等质料配件有序摆设，它们将在再加工的淬炼中迎来“重生”的洗礼，最终再次投入到生产一线
。该矿牢靠树立“减量化、资源化、循环化”理念，使用班前会、集中学习等时间，加大接纳复用宣布道育力度，凝聚降本增效全员协力
。围绕“先旧后新”“交旧领新”的物资发放原则，增强对证料接纳的指导、管理及监视，定向接纳螺丝、阀门等零件，翻新加工管路、抱箍等配件，装配调试种种大型装备，实现精益管理、物尽其用
。1至10月，该矿累计修复种种开关41台、水泵69台、质料配件1000余件、大型装备8台，复用种种管路6170米、皮带机配件4150件、刮板机配件554件等，爆发经济效益400余万元
。

激扬精气神，奋楫再出发
。以后，该矿将一连以深挖降本潜力、提升增效能力为目的，进一步提升质料管理水平，有用节约生产谋划本钱，一连提升焦点竞争力，为高质量生长夯实基础、保驾护航
。（杨志伟 韩炳萱）

编辑：达文娟