1至5月份，接纳复用物资累计原值266.57万元，修旧利废物资累计原值54.66万元，废旧物资处置惩罚收益共计2003.53万元……

今年以来，小庄矿通过对废旧物资分类、网络、存储、处置惩罚，有用解决了废旧物资处置惩罚和使用问题，实现了资源的最大化使用和情形的最小化污染，为推动矿井高质量生长和“六个小庄”建设提供了“绿色动力源”
。

从严接纳审核 狠抓要害流程

“接纳复用质料不局限于接纳复用妄想，未在妄想规模内接纳复用的质料，经营业部分验收后，凭证接纳复用质料原值的5%对区队予以奖励
。”为引发和勉励全员加入接纳事情的起劲性，该矿将质料接纳复用审核与区队人为结算挂钩，凭证月度质料接纳审核指标核算赏罚金额，并在人为结算中兑现
。

为进一步规范废旧物资接纳全流程事情，该矿制订废旧物资接纳复用管理步伐，明确了接纳复用规模、指标、程序、质料定价、审核细则以及闲置积压物资认定及调剂处置惩罚程序、废旧物资报废申请及处置惩罚流程
。每月15日由各营业部分将接纳复用妄想统一报至质料管理组，审核汇总后报生产手艺部，与月度作业计齐整并下达
。

增强分类管理 扩大使用价值

“像废旧催化剂、废机油、废旧电池等危险放弃物，若是处置惩罚不对理不实时，不但会铺张资源，还会对情形造成污染
。”该矿将所有废旧物资分类集中存放在指定所在，差别种类、特征物资分类存放，不但解决了统计难题，还利便了后期处置惩罚和使用
。

各区队凭证接纳复用妄想对井下废旧质料举行接纳，由质料管理组协调接纳质料存放所在，组织分担营业部分举行验收，验收完成后，打点接纳质料交接手续，凭证验收物资原值的30%在物资管理系统中入库至接纳复用库中
。针对可直接使用及修复后可使用的质料，交至接纳复用质料库由质料管理组统一管理，并实时填写接纳质料出、入库台账，做到账目清晰
。接纳后无使用价值的，经相关部分判断后做报废处置惩罚，挂号台账
。

强化相同协调 提升复用效率

差别种类废旧物资涉及差别部分，怎样实现相关营业的跨部分合作？该矿就相关事情举行了明确分工
。各营业部分认真本部分闲置积压物资及废旧物资的挂号建档、报废申请的提出、预检判断及转交，质料管理组认真做好废旧物资处置惩罚台账及调剂事情，财务管理部认真协调相关资产的账务核销处置惩罚事情，纪检监察室认真监视废旧、闲置积压物资处置惩罚全历程，杜绝渎职或营私舞弊行为
。各营业部分同心协力，问题游刃而解
。

通过强化物资领用管理，明确各环节约程和责任人，确保质料管理事情规范化和标准化，提高事情效率，同时参照作业妄想量细腻化领用审批，遵照“有旧不领新”的审核原则，阻止过多发放造成质料铺张，有用提高了物资接纳复用事情效率
。（陈杰 郭丹）

编辑：达文娟