谋划管理
近年来 ，孟村矿将提高区队清静自主管理水平和营业能力作为包管清静生产的主要手段 ，通过紧抓系统建设、立异创效、现场管理、自主培训等手段 ，让被动落实变为自动执行 ，将责任化为动力 ，把督导酿成共为 ，一直夯实区队自主管理基本 ，包管矿井清静稳固生长 。
清静自主管理焦点在“自主”二字 。为此 ，该矿一直完善、修订区队清静自主管理步伐 ，一连付与和扩延区队清静自主管理权 ，同时在班组内部也制订了响应的赏罚步伐 ，勉励职工立异创效、小改小革、自� ；ケ� 。
陪同着各项自主管理制度接连落地 ，自查自纠清静生产不良行为已成为该矿职工的自觉习惯 ，同时在立异管理方法上 ，各区队、班组也是各展其能 ，开展了“眷属清静寄语”“我身边的清静小故事”“岗位大练兵”“清静警示教育”等一系列活动 ，一连富厚和完善区队内部清静文化 ，为清静自主管理“强筋壮骨”注入源源一直的动力源泉 。
“想办法” ，筑牢清静建设“基本” 。“现在进入人人谈体会环节 。”“通过寓目警示教育片 ，我‘履历’了清静事故爆发的全历程 ，让我知道了以后无论干什么事情都不可疏忽大意 。”在清静警示教育培训活动中 ，该矿抽采队职工吴辰东说出了心里话 。
为强化班组清静网络建设 ，该队本着“以老带新、以师带徒”的原则 ，组建了班组清静网络小组 ，将统一个班组内、统一作业区域内的作业职员划分清静网络小组 ，明确组长和每个成员的清静生产及联� ；ケＴ鹑� ，并团结班组生产特点、岗位职责要求、员事情业习惯 ，实验以“自保、互保、联保”为内容的班组清静网络 ，推行“一人违章、全组连带 ，全组遵章、人人受益”的无“三违”班组建设事情机制 。
同时 ，该队还要求“干部包岗”管理职员每半月至少与所包保职员交流一次 ，相识其事情、生涯、身体状态 ，并开展一次自救器操作流程培训 ，催促其掌握应知应会内容 。
“压担子” ，搭建清静管控“桥梁” 。“作业历程中一定要严酷凭证规范要求举行作业 ，同时增强对设施装备的检查维护……”在该矿401103综放事人情 ，综采队党支部书记刘文涛在井下追随时 ，一遍遍向职工强调规范操作 ，并时时检查职工的操作是否合规 。
为提高班组清静管理水平 ，该队一连推行全历程监视、全系统排查管理模式 ，要求班组长事情时代开展走动式清静排查 ，发明问题实时现场指导纠正 。同时 ，该队每月28日团结矿业公司月度危害研判报告及管控清单 ，由队长牵头组织全队管理职员召开月度危害研判会 ，团结区队生产妄想、作业情形、装备设施及劳动组织等情形 ，对本区队次月主要危害举行剖析研判 ，形成区队危害研判报告及管控清单 。
别的 ，针对作业情形、操作历程、装备运行、施工工艺、劳动组织等情形转变 ，该队实时开展危害评估、调解危害品级和管控步伐 ，实时剖析危害转变 ，准确掌握现实保存危害状态 ，并每周对作业区域和工艺工序举行一次清静危害辨识评估 ，确保清静危害可控可防 。
“搭台子” ，砌好手艺提升“蹊径” 。“刘师傅的事情履历让我受益匪浅 ，我也要像他一样 ，一步一个脚印 ，苦练手艺本事 ，为矿井生长孝顺力量 。”该矿机修车间职工马东红在与师傅刘振华现场交流时秒变“迷弟” 。
该车间一直完善人才作育机制 ，在通例培训的基础上 ，组织管理职员、手艺主干建设“金牌讲师班” ，整理新知识、新手艺、新工艺 ，开展易接受、提升快的培训活动 。同时让学习能力强、作育潜质高的职工 ，凭证岗位需要和生长意向“自主寻师” ，找准职业生长和生长偏向 。
在此基础上 ，该车间团结“五好区队、五星班组、五佳员工”建设活动 ，普遍开展全员岗位练兵和手艺交锋活动 ，为职工搭建辽阔的成才舞台 ，对取得优异效果的实验正向激励 ，并将其作为推荐加入培训、提升任用的优先思量工具 ，勉励指导职工学手艺、练手艺、提素质 ，让人才步队为矿井高质量生长运送不竭的动力 。（郝杰）
编辑：达文娟
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