今年以来，孟村矿坚持“一切本钱用度皆可控”原则，开拓新思绪、下发新目的、制订新步伐，一连深耕本钱管控，坚定落实陕煤集团“四位一体”战略本钱管理系统，多措并举狠抓本钱管控，一直推进矿井谋划管理水平再提升
。

细腻管理，强化审核
。该矿紧扣整年谋划目的，以营业量预算为基础，以“双十环节”预算为标准，以压降本钱用度为导向，按期组织谋划妄想会和整天职析会
。通过谋划妄想会，实时相识生产情形转变、营业量增减、系统运行影响等因素，动态调解本钱管控指标，周全提升用度预算准确度
。通过整天职析会，对证料、配件、电费、修理费等要害本钱指标重点举行细腻化审核，同时把质料现场管理、数据报送等历程管理纳入区队管理职员KPI审核，确保各项本钱管理步伐见真章、出实效
。

严管质料，杜绝铺张
。该矿一连探索质料管理新模式，新建大型质料库房实现集中管控，一直优化质料库存结构，增强价值创立质效，修订完善了相关规章制度，有用整理废旧物资和盘活闲置物资，严酷物资分类，建设卡、账、物分类明确的库存物资统计台账，包管归类有序、账物相符、质量完好、库存准确，实现了库房从细腻化管理走向精益化管理
。同时，通过“质料铺张随手拍”等质料现场管理模式，有用镌汰采掘事人情质料铺张，种种质料及配件接纳复用率显著提升
。

稳产增收，提升效益
。该矿坚持正规循环、正规磨练、正规操作，起劲探索“大中小微”四级放煤、多轮依次顺序放煤以及多轮距离顺序放煤等放煤工艺，有用将综放事人情原煤接纳率提高2%，单刀产量增添29.38吨
；严酷落实“三提三降”审核，通过TDS矸石再选系统及原煤煤质分级分类贮存管理，在降低矸石带煤率的同时提升商品煤热值
；接纳煤矸分装分运、矸石就地充填放弃巷道，有用压降矸石升井运输本钱和矸石分拣用度
；通过上述步伐，1月预盘算妄想增产4.70万吨，实现创效增收2350万元
。

优化设计，压降本钱
。走进该矿采掘事人情现场，可以望见巷道顶板和两帮的锚杆、锚索用量显着镌汰
。为什么在强攻击、大采高的事人情，支护用料反而镌汰了？这是由于该矿在切合煤矿清静规程划定条件下，优化了巷道支护参数设计
。为完玉成年降本增效目的，该矿特制订《掘进事人情单进提升“一面一策”实验计划》，将“五四五”安排的锚杆、锚索和钢带的结构调解为从“四三四”安排，从而整体上镌汰支护质料用量，延米支护质料费降低1730元
。

下一步，该矿将围绕降本增效长效机制建设事情多点发力，全方位增进谋划管理事情深度有用开展，助推矿井高质量生长
。（马严军）

编辑：达文娟