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2026年是清静生产治本攻坚三年行动的收官之年。文家坡矿紧扣“效能提升年”各项使命目的 ，聚焦“压责任、控危害、筑基础、强应急”四个着力点 ，推动清静管理从“面上笼罩”向“穿透末梢”延伸 ，着力打赢治本攻坚收官战。
清单引领 ，让攻坚使命“落地有声”
收官之年 ，重在精准发力。该矿以《清静生产治本攻坚2026效能提升年实验计划》为抓手 ，坚持“使命项目化、项目清单化、清单责任化”原则 ，围绕治本攻坚重点使命逐项细化剖析、逐级压实责任 ，构建起“一岗一清单、一事一闭环”的事情推进机制。聚焦职员素质提升、清静生产标准化建设、应急包管能力补强等10类重点问题 ，细化形成38项详细攻坚使命 ，逐一明确时间节点、责任单位、责任人和验收标准 ，做到挂图作战、跟踪推进。对清单内使命实验“周调理、月转达、季审核” ，动态跟踪希望、实时预警提醒 ，确保各项使命按节点推进、按标准落地 ，推动攻坚使命从“纸面”落到“现场” ，以清单化管理切实提升清静治理的精准度和执行力。
阻止现在 ，25项重点使命已按期完成 ，剩余13项正在有序推进� ？缶娇构ゼ嵝卸白房础� ，提炼形成7条可复制、可推广的事情履历 ，确保攻坚效果务实过硬、经得起磨练。
素质提升 ，让攻坚使命“蓄能增势”
攻坚之要 ，首在用人。该矿把职员素质提升作为治本攻坚的基础工程 ，坚持“培训随着需求走、能力贴着岗位建” ，分层分类推进全员清静素质提升行动。针对管理职员 ，重点强化清静管理意识、危害研判能力和现场指挥水平 ，推行“营业主干传帮带”“党支部书记素质能力提升”等机制 ，以讲促学、以学促用。针对班组长和一线作业职员 ，突出实操实训和应急演练 ，常态化开展岗位标准作业流程、自救互救和应急处置惩罚等专项培训 ，推动清静培训从“课堂贯注”向“实战磨练”转变。同步健全培训审核与效果评估机制 ，将培训及格率、持证上岗率和“三违”爆发率纳入区队月度绩效评价 ，实现真培训、真练兵、真提升。
通过全链条、多维度的素质赋能 ，矿井正逐步形成“人人懂标准、个个会操作、班班能保安”的清静治理名堂 ，为清静生产治本攻坚三年行动圆满收官积贮坚实支持。
防地密织 ，让攻坚使命“坚如盘石”
清静之基 ，重在防地。该矿聚焦清静生产、标准化建设、装备管理等要害领域 ，多点发力织密全链条清静防控网络� ？咕舷虑寰采枋┳ㄏ钆挪� ，深化“网格化+徒步式”清静巡查 ，立异推行七天循环巡检机制 ，切实筑牢现场清静屏障。印发《清静生产标准化管理系统管理实验步伐》 ，梳理形成119项使命指标 ，依托“十大推进专班”建设日推进、日转达、日审核事情机制 ，从巷道成型、管线悬挂、牌板标识、物料码放等基础事情抓起 ，推动标准化建设提档升级。在装备管理方面 ，严酷落实装备全生命周期管理要求 ，健全装备全流程管理台账 ，落实包机到人、按期磨练、状态监测等制度 ，实验“一台一档”细腻化管理 ，实时掌握装备运行状态 ，做到超前预警、精准维护。
文家坡矿正以“事事有人管、人人有其责、层层有监视、件件能落实”的坚定执行力 ，稳步高效推进治本攻坚各项使命 ，切实把清静防地织得更密、守得更牢。（雷美婧）
编辑：达文娟
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