四序度是定整年、保全局的冲刺阶段，也是清静生产的要害时期。10月8日，生产服务中心迅速指导全体干部职工从“假期模式”切换到“事情状态”，以收心归位为起点，以清静生产为底线，以目的使命为主线，拧紧头脑阀、绷紧清静弦、拉满斗争弓，全力投入四序度各项事情。

收心归位，迅速进入事情状态。中心实时召开收心会、专题会，转达近期重点使命，严正事情纪律，教育指导干部职工战胜“节后综合征”，做到职员到岗、心思在岗、责任在岗。各班组使用班前会、清静宣誓、岗位交底等形式，把状态调回来、把节奏提起来、把责任压下去，确保各项事情有序衔接、高效推进。

绷紧清静弦，守牢清静底线。坚持把清静摆在首位，一连开展清静警示教育，深刻吸收种种事故教训，强化“红线”意识和“底线”头脑。聚焦重点区域、要害环节和特殊作业，深入开展隐患排查治理，落实危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严查“三违”行为，做到职员到位、责任到位、步伐到位。团结四序度季节性特点，提前做好防寒防冻、防火防滑等事情，坚决提防种种清静事故爆发。

凝心聚力，全力奋战四序度。紧扣年度各项事情目的使命，周全梳理四序度攻坚目的，进一步细化使命清单、时间表、责任人，优化生产组织，强化装备维护，提升服务质量，扎实推进降本增效。党员干部带动盯现场、解难题、抓落实，各班组之间比清静、比质量、比效率、比孝顺，形成比学赶超、争先创优的浓重气氛。

严实作风，确保使命落地收效。坚持以严的基调、实的作风推动各项事情落地落细，严酷执行值班带班、信息报送和应急值守制度，健全快速响应、闭环处置惩罚事情机制，确保种种问题早发明、早预警、早处置惩罚、早上报，杜绝事情空档、管理盲区。以钉钉子精神抓落实，以清单化管理促推进，确保清静事情不松劲、生产组织一直档、服务包管不掉线。

军号已吹响，冲刺正其时。生产服务中心全体干部职工将以越发饱满的热情、越发务实的作风、越发有力的行动，守清静、保生产、优服务、促生长，坚决打赢四序度攻坚战，确保整年目的使命圆满收官。（王瑞）

编辑：达文娟