今年以来，生产服务中心紧扣“提质增效年”主线，深入推进“六抓六促”事情思绪，把清静责任压到一线、把生产包管做到前端、把降本挖潜落到全程、把立异动能聚到要害，推动稳增添各项使命落地收效。

清静“提档”，筑基“增势”。中心紧扣“清静生产治本攻坚三年行动”安排，严酷执行清静生产责任“清单化”管理，形成110类清静生产责任履职清单；通过层层签署清静目的责任书、清静联保责任书，为全员推行清静生产责任划定“责任田”。鼎力大举开展“隐患动态清零”行动，每月依托四级网格化巡查，对各生产区域32类危险源、148个危害点开展“拉网式”排查，构建“排查—整改—复查”闭环管理机制，确保清静羁系全笼罩、无死角，以清静生产形势一连稳固为稳增添筑牢基本。

服务“提质”，包管“增量”。中心坚决扛牢包管矿井清静高效生产的主要责任，紧扣稳产增产目的，强化生产、服务、包管协同发力，健所有门、车间联念头制，推动各环节高效衔接、无缝配合。围绕矿井事人情包管、零星维修、产品加工等焦点事情，精准研判生产节奏，科学制订月度生产妄想，推行饱和性生产模式，最大限度释放产能、提升效率。依托“挂图作战、清单推进”事情机制，将整年重点使命细化拆解为157项详细清单，配套建设“逐日调理、每周复盘”闭环管理制度。驻足“一矿一策、按需适配”差别化服务理念，手艺团队精准对接各矿井生产需求，量身定制专属装备维修、物资包管计划。高效完成650台各型号液压支架维修使命，累计刷新皮带机19套、零星加工件3.6万余件、供应支护产品203万余件，实现全品类物资供应、全类型装备包管“零断供、零延误”。同时，新增3项矿用装备维修资质和9项矿用装备配件生产资质，服务包管能力进一步增强。

谋划“提质”，降本“增效”。中心将“四种谋划理念”贯串生产谋划全流程、各环节，多措并举挖潜力、提效益、控本钱。建设“事前体例、事中监控、事后审核”的全流程预算管理系统，压实各级本钱管控主体责任。建设资金动态羁系和效益评估机制，全程跟踪资金流向，精准评估使用效果，实时优化设置计划，以资金细腻化管控赋能谋划稳健运行。通过严酷执行标准化物资单价库目录，精准管控采购本钱，实现车辆维修、锚固剂原质料等重点品类采购本钱下降31%。通过精准摸排、分类施策、闭环管理三项行动，乐成盘活闲置资产1060余万元。依托再制造手艺，运用钎焊、冷焊等工艺，对报废装备举行精准修复，累计节约本钱20余万元。加大废旧物资和装备再使用力度，修旧利废累计完成133项，创效910万元，最洪流平盘活存量资产、深挖降本潜力。

立异“提级”，生长“增能”。以新质生产力为引领，充分依托现有手艺积累、工业基础和管理优势，一连优化工业产品结构，鼎力大举生长新手艺、新工艺、新装备。切削密封、防脱链装置、瓦斯抽采套管等自主加工新品乐成下线，切实解决现场生产痛点难点。推进重大攻关项目，以科技赋能破解生产瓶颈，多功效水道洗濯打压装置等立异效果荣获省级质量立异大赛奖项。完成火焰切割机坡口加工功效刷新，实现零部件下料与坡口处置惩罚“一键完成、一步到位”；聚焦钢带机升级刷新，乐成破解产能瓶颈；突破小型液压泵、液压马达自主维修手艺瓶颈，建成液压元件综合试验平台，形成“洗濯—检测—装配—试验”质量管控系统，稳步实现从“被动维修包管”向“自动制造增效”的转型升级。（王瑞）

编辑：达文娟