今年以来，文家坡矿紧扣“细腻化事情落实年”主线，以对标管理破解生长瓶颈，以细腻管理深挖内部潜能，将管理触角向深条理延伸，走出一条基础更牢、效能更优的生长之路
。

对标提升 求石攻玉激活力

“以前装药可是个贫困活，现在有了这个‘新伙计’，不但人变轻松了，效率也更高了
。”在该矿井下卸压钻孔装药作业现场，新引进的气动物料推进车成为职工“新宠”
。操作职员只需在清静区域远程操控，现场作业由装备代庖，从人机疏散源头规避危害、提升效率
。

装备引进并非凭空而来，而是对标先进、取石攻玉的效果
。今年以来，该矿坚持眼光向外、脚步向外，以《对标管理事情实验计划》为指引，确立10项个性问题“抓点”、6项营业能力“提线”和8项标杆转化“扩面”使命，形成一张目的清晰的对标作战图
。

以防冲专业为例，手艺职员带着井下卸压施工提质增效的“硬指标”寻策问计
。对标归来，制订《掘进事人情卸压钻孔施工流程化管理制度》，引进气动物料推进车，落实“三堵两注”封孔工艺
。阻止5月尾，矿井顺遂完成种种卸压进尺使命目的
。

“我们在兄弟单位的成熟做法中找到突破偏向，让水处置惩罚除氟工艺越跑越顺
。”地面之上，环保专业同样带着课题走出去，认真罗致对标履历，优化刷新加药点位，引入次氯酸钠和高效滤料洗濯剂，重复打磨除氟剂与聚合氯化铝等药剂的协同效应，投加精准度常态化坚持在99%以上，出水氟化物达标率100%
。

机制立异也在对标中破题
。该矿聚焦内部市场化管理，深度研习先进谋划模式，合并信息化管理平台功效模块，让系统越发精练、数据越发清晰
。将审核的尺子插到一线，指导下层区队驻足现实制订二、三级本钱审核条例200余项，在一样平常结算中明确班组及小我私家的质料指标与激励标准
。3月以来，依据新条例新制度，累计审核56.22万元，让市场化运行下沉到班组、体现在人为单上
。

从彬州市外地到周边县市，今年以来，该矿累计开展对标交流学习17次，涵盖机电管理、煤质提升、民生包管等多个领域，效果转化率达89%
。

精管创效 锱铢必较挖潜能

在职工宿舍一侧，升级刷新的消防管网正稳步延伸
。作为“找短板、定步伐、促提升”专项活动的重点使命，该矿瞄准消防报警系统和地下管网精准发力，完成基础开挖及灰土回填710米，柱墩浇筑510米，总体进度过半
。挂图作战之下，煤泥产率、单进水平、班组管理等短板弱项逐一补强，成为细腻管理在薄弱环节的集中落笔
。

“我们通过优化运输调理，实现胶带运输机、刮板运送机按需启停，装备空载时间较去年日均镌汰半小时
。”类似的精管细控渗透在生产各环节
。以电力本钱管控为例，该矿实验4207事人情顺槽皮带驱动装置技改，细化运输装备调理管控，优化主排水运行模式，划分节约电费56.61万元、23.12万元和14.91万元
。

降本不止于制度约束，更源于职工的自动创立
。该矿勉励职工驻足岗位动头脑、想步伐，顶锚机智改帮锚机、皮带上花架三槽位刷新、自主加工耙矸机外壳等一批小改小革从岗位实践中萌发落地，直接爆发效益8.72万元，让“微立异”成为节支降耗的源头活水
。

驻足更大视角，该矿紧扣生产谋划全链条，围绕年度降本增效33项步伐，从源头控耗、工艺技改等六大维度细腻化“造血”
。闲置资产调剂盘活1390.34万元，修旧利废挖潜255.2万元，“错峰运行”电费节支171.52万元……点点滴滴之中，实现降本增效2726.43万元
。

在煤质管控上，该矿驻足高热值、低灰、低硫煤种优势，从采掘源头执行见矸即停、多级放煤、矸煤分装分运，动态优化生产工艺与配煤参数，推动高附加值煤炭产品产量稳步提升
。阻止现在，累计生产销售高炉喷吹煤10.49万吨、块煤39.25万吨，在告竣预期指标基础上，产品增效超390.74万元
。（韩炳萱 刘涛）

编辑：达文娟