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今年以来 ，文家坡矿紧扣“提质增效年”事情主线 ，深耕“四种谋划理念” ，从修旧利废、物资管控、激励赋能等维度精准发力 ，推动废旧物资重焕生气、质料管控越发严密、全员创效热情一连高涨 ，切实盘活存量、创立增量 ，推动矿井谋划质效稳步提升。
巧手修出大效益
在该矿机修车间 ，车床轰鸣、焊花闪灼 ，一片忙碌情形。一经“躺”在废物堆里的旧水泵、变形H架、报废三联托辊 ，经由职工们的巧手修复 ，正陆续重返“岗位”。
“从一线调岗来的老王对倒链门儿清 ，出问题先查制动器准没错。”机修车间认真人先容道 ，这些在恒久实践中打磨出的“独门绝活” ，是修旧利废提质增效的名贵财产。
该矿因势利导 ，使用班前会、集中学习开设微课堂 ，由履历富厚的先生傅轮流登台 ，解说装备配件的修复窍门 ，让手艺从“一人会”酿成“人人通”。以倒链维修为例 ，原先依赖个体“大拿” ，现在通过履历固化、流程拆解 ，维修效率提升近一倍。
“DN108管路抱箍单价为11元 ，每月可加工1000余副……”提起这些数字 ，荣获“陕煤工匠”称呼的车间维修班班长王少强如数家珍。该矿以手艺主干为引领 ，组建立异攻关小组 ，研制全型号抱箍压制模具 ，配套液压整形机与校正平台 ，不但实现从原推测制品的自主加工 ，还可对接纳抱箍举行二次使用。今年以来 ，已累计加工种种抱箍6000余副。
别的 ，三联托辊密封防护结构优化 ，配件切割、焊接、定型工艺流程升级等立异效果接连落地 ，推动修旧利废从“修复”向“创立”拓展。1至5月 ，该矿修旧利废节约价值255.2万元 ，接纳复用创效160.76万元。
外调内盘严管控
“物资A ，你缺我有；物资B ，你多我无�；褂虢羧蓖北４� ，一度是制约我们事情开展的堵点。”该矿物资管理办公室认真人坦言。
怎样破局？该矿扎实推进闲置资产盘活专项行动 ，通过外部跨矿调剂和内部清点自查双向发力 ，让甜睡的资源重新“活”起来。对外 ，增强与兄弟单位相同协调 ，推动装备跨矿流动。今年以来 ，调入液压支架立柱、千斤顶35根 ，掘锚一体机配件2件 ，电磁除铁器1套；调出掘进机减速机1台。一进一出之间 ，闲置资产转化为流动效益 ，直接盘活181.54万元。对内 ，周全开展库存资产大清查、大梳理 ，为闲置物资逐件“过筛子”、定计划。1至5月 ，清点种种闲置装备、配件、结构件30项 ，就地复用盘活1208.8万元。
“这些盘活的装备配件 ，大多只需替换少量零部件、完成基础保养 ，就能够再次复用。”该矿机电管理部认真人体现。
资产盘活解决了“存量”问题 ，质料管控则要管住“流量”和“用量”。该矿强化全流程闭环管控 ，地面库房推行分类码放、挂牌管理 ，落实“五距”要求 ，确保账实相符；井下推进标准化建设与定置化管理 ，备件定点存放、物料规范上架 ，全力包管生产需求。
别的 ，建设健全装备“逐台一档”消耗档案 ，动态纪录配件替换频次与周期 ，剖析消耗曲线 ，为物资妄想审核提供依据 ，周转效率一连优化。
激励加码聚人心
“现现在 ，企业的效益 ，就是自己的收益。”该矿综采队质料员直言道。
为让职工自动算好“经济账” ，该矿突破“大锅饭”头脑 ，凭证修复物资的种类、难度和创效价值 ，设定5%至25%的蹊径式奖励系数 ，直接兑现到班组和小我私家。今年以来 ，已累计发放激励奖金85.79万元 ，实现企业创收与职工增收。
在正向激励做加法之余 ，该矿同步增强历程监视 ，组建质料铺张专项检查小组 ，每周开展不少于5次的全笼罩巡查 ，对种种铺张征象随手拍、就地纠、限期改。检查效果与区队绩效审核直接挂钩 ，指导职工养成“一次做对、工完料净”的作业习惯。
一奖一罚之间 ，职工心态悄然转变。从“坏了就换”到“能修就修” ，从“大手大脚”到“锱铢必较” ，降本增效从企业要求变为全员自觉 ，在矿区蔚然成风。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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