初夏六月，万物勃发。进入二季度以来，孟村矿紧扣“提质增效年”事情主线，锚定年度目的使命，坚持以清静为基本、以生产为焦点、以党建为引领，周全吹响决战时间、使命“双过半”攻坚军号，奋力誊写矿井高质量生长的优异答卷。

压实责任，织密全域履职网络。该矿始终把责任系统建设作为清静生产的“总开关”，构建起矿井、部室、区队、班组四级联动清静责任网络，将原煤生产、隐患排查、煤质管控、节支降耗等各项指标细化剖析至各个班组、各个岗位，推动形成“横向到边、纵向究竟”的全员清静生产责任系统。同时，紧盯进度、质量、清静三大目的加压攻坚，立异建设“逐日复盘找差别、每周谈判促推进、每月晾晒比实绩”常态化督导机制，把使命细化为一条条硬规则、一个个硬指标，全力营造浓重的做事创业气氛，凝聚起全员同心攻坚的磅礴力量。

细腻管理，筑牢装备运维基本。该矿坚持“电气装备预防性维护”和“机械装备强制性磨练”并重，严酷落实机电装备包保责任制，周全推行“一机一人、岗责绑定、量化审核”管理模式，实现装备包保无死角、管控全笼罩。同步构建点检、保养、预判三级装备管控标准，刚性落实机电装备每周绝缘性能检测、转动构件注油养护两项硬性管理划定，坚守逐日五小时装备强制磨练最低时限，一直完善装备运维台账，常态化排查装备磨损、线路老化、零件失效等隐性隐患，推动装备管理从“被动抢修”转向“自动预控”，最大限度降低故障停机率。

危害预控，守牢清静生产底线。该矿牢靠树立“一切灾难都可防、一切危害都可控、一切违章可杜绝”理念，构建“矿、科、区、班、岗”五级联动危害辨识机制，动态研判种种清静危害，实现全员、全历程、全区域、全要素危害研判无死角、无遗漏。同时，要求区队追随管理职员每班实时将工程质量、装备运行状态等信息，通过图文视频的形式上传至事情群，值班职员使用班前会逐项解说现场保存的危害点、隐患危害、提防步伐及施工标准，实现清静危害精准辨识、靶向管控，筑牢矿井清静生产防地。

人才作育，铸造过硬职工步队。该矿始终把职工素质提升作为步队建设的重中之重，充分使用班前会、周三学习等时间，常态化组织职工寓目清静警示教育片，并团结清静生产现实，有针对性地开展专项清静培训，系统解说岗位应知应会知识、鼎力大举宣贯矿井清静理念，夯实全员清静头脑基本。别的，立异“班后微课堂”培训模式，由岗位主干轮流担当“清静讲师”，团结典范事故案例、现场巡检实操、隐患辨识技巧、装备维护要点等内容，将条款化、规范化的制度规程转化为贴合现场、贴合岗位、贴合实操的鲜活履历和实操指南，以系统化、精准化培训磨炼高素质人才步队。

党建领航，释放提质增效潜力。该矿一连深化“党建+”事情模式，扎实推进“书记破题、党员夺旗”主题实践活动，组建党员攻坚小组，聚焦生产痛点难点精准发力，针对TBM掘进后巷运输效率低下问题，自主立异后巷原地调车装置，有用破解胶轮车调车换向难题；驻足井下生产现实，自主加工制作可伸缩调理摄像头支架，有用解决了事人情监控摄像头牢靠难、易损坏、调理啰嗦等问题，进一步夯实现场清静包管能力，切实把党建“软实力”转化为稳产增效“硬实力”。

决战时间、使命“双过半”已进入最后冲刺的要害窗口期。孟村矿将继续紧盯目的使命不松劲，以满格状态、实干作风抓实清静、抓牢生产、抓好立异、抓细管理，以高水平清静包管矿井高质量生长，为实现“双过半”和整年目的使命筑牢坚实基本。（池西强）

编辑：达文娟