二季度以来，胡家河矿锚定陕煤集团“提质增效年”事情安排，驻足现实、聚力攻坚，统筹保清静、促生产、提效率、创效益等各项事情，以硬核行动狠抓落实，确保顺遂实现时间使命“双过半”。

清静，一刻不松

该矿始终将清静生产摆在首位，在清静管理上不松劲、不摇动，锚定“时间过半、使命超半”目的，周全压紧压实责任链条，层层传导压力，确保各项清静步伐落地收效。

以危害防控为焦点，该矿聚焦要害作业所在、薄弱环节及瓦斯治理、水害防治等重点危害区域，常态化开展清静危害管控与隐患排查治理，确保全流程闭环管理、不留死角；深入推进顶板管理、一通三防、机电运输等领域专项整治，一连补短板、强弱项，一直筑牢清静生产结实防地；严酷执行重点工程要害环节跟带班、现场清静确认等制度，加大视频反“三违”查处力度，强化现场动态巡查，从严从实提防种种清静危害，推动清静生产形势一连稳固向好。

针对401105事人情强支护及采空区治水等高危害作业，该矿制订切合矿井现实的施工行动，通过留设导水通道、调解采煤工艺、增强水沟维护等，确保井下作业点清静危害可防可控；对不定心人、不定心班组举行重点盯防，使用“线上+线下”组织职工学习煤矿清静生产知识，提升全员清静意识，筑牢清静生产基石。

本钱，一分不失

该矿牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念，深入践行“四种谋划理念”，一连深化“13510”本钱管控模式，强化预算全链条管控与可控用度管理，实验物资精准采购与“模拟库房”信息化调理，实现资源的高效设置与动态监控，从源头上严把本钱关口。

该矿坚持“能用旧不领新、能自干不过委、能修不买”原则，依托机修车间鼎力大举开展自主维修与加工，起劲推行“排查—挂号—调剂—使用—审核”的闲置物资盘活系统与“12335”库房管理模式，落实“节奖超罚”激励，让“患病”装备的零部件在拆解、修复后重新“上岗”，实现物资应用尽用、应修尽修，推动废旧物资由“肩负”向“财产”转变。

同时，依托TDS智醒目选与矸石井下充填系统，将矸石带煤率稳固控制在1.5%以下；实验“落刀控速+底煤接纳”联念头制，精准把控落刀高度，从源头优化割煤及放煤工艺，累计多接纳原煤20万吨；一连强化生产、运输、洗选全流程煤质管控，周全释放效益潜能，一连提升谋划管理水平。

作风，一步不退

该矿坚持管在一样平常、严在经常，鼎力大举纠治形式主义、权要主义，对不作为、慢作为、搪塞了事、推诿扯皮等行为坚持零容忍、严追责，以严的作风、实的行动凝聚清静生产攻坚奋进协力。

该矿聚焦重大事故隐患判断标准解读、从业职员清静素质提升等重点使命，逐项形成重点事情使命清单，压紧压实各单位主体责任；班前会严酷执行“八步事情法”（点名、排查、警示、演练、转达、安排、宣誓、碰头），落实“三个五”活动，每班抽查职工举行盲戴自救器、手绘避灾蹊径、岗位应知应会审核；突出班组长岗位责任落实，推行现场亮明身份的羁系模式，强化自我监视约束，周全提升班组清静素质。

同时，锚准时间、使命“双过半”目的，紧扣清静生产主线，深条理整治事情不实、作风漂浮等问题，强化各级履职尽责，一连提升清静生产事情执行力；严抓手艺规程体例、审批与执行各环节管理，强化跟踪问效，比照时间节点、掌握事情重点、理清问题难点，以实干攻坚、用效果语言，铆足劲头奋战二季度，为圆满完玉成年使命目的聚势蓄能。（王盼婷）

编辑：达文娟