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互学互鉴，提质增效。5月19日至20日，胡家河矿召开细腻管理现场观摩暨提升履历交流会，通过“现场观摩+集中交流+现场评选”方法，组织各单位相互学习事情履历、交流管理心得、剖析问题短板，配同谋划下一步提升蓝图，全力推动矿井细腻管理事情提档升级、走深走实。
5月19日上午，观摩职员先后前往该矿机修车间、水处置惩罚运营中心、胶轮车库房、职工餐厅、动筛车间等重点区域，听取相关单位关于细腻管理事情汇报、亮点解读，现场审查标准化、细腻化、规范化等管控效果。下昼，观摩分3组同步推进，划分前往401110采煤事人情、403105事人情运输巷、403盘区回风大巷等井下现场，重点旅行各单位现场文明卫生整治、标准化建设、物资质料管理等焦点内容。其间，观摩职员既分享自身在细腻管理中的实践履历，也针对现场发明的问题睁开探讨。
5月20日，召开细腻管理提升履历交流会�；嵘�，通过PPT形式集中展示了各单位在细腻管理事情中的阶段性效果，直观泛起了从制度建设到落地执行、从情形改善到文化提升的转变。综采队、掘进六队等区队认真人作履历交流汇报，团结自身事情现实，分享了在班组管理、流程优化、审核激励等方面的特色行动和显著效果。同时，团结现场观摩情形和PPT效果展示，从文化建设、立异亮点、细腻管理等多个维度现场考评打分。最终，掘进六队依附扎实的建设事情、鲜明的管理特色，荣获此次细腻管理评选第一名。
该矿党委书记杨玉成对各单位细腻管理阶段性事情效果给予充分一定，客观指出目今事情保存的问题和缺乏。就进一步推动细腻管理提质增效，他要求，一是转变头脑看法，深刻体会细腻管理焦点内在。各级干部职工要精准掌握“细腻管理是什么、干什么、怎么干”的焦点问题，从头脑深处突破小我私家头脑习惯，强化熟悉、转变头脑，牢靠树立“事事讲细腻、随处求精益”的事情理念；二是严抓事情落实，主行动为推动管理提档升级。严酷践行“大抓落实”事情要求，突出各建设单位主体责任，将各项制度、标准、要求细化剖析到班组、落实到小我私家，层层压实压紧责任链条。同时，将细腻管理与清静生产、谋划生长、步队建设等事情深度融合，实现同频共振、互促共进；三是严酷审核问责，搭建提升平台。要进一步明确细腻管理的目的导向，搭建平台、建设系统，健全完善审核激励机制，坚持历程审核、效果审核相团结，以严酷审核倒逼责任落实、提升事情质效；四是坚持常态长效，动态坚持管理效果。各单位要站在企业生长、管理提升、铸造步队的战略高度，一连发力、久久为功，对细腻管理事情动态优化、常态坚持、一连提升。（潘森 张晓 魏铱遥）
编辑：达文娟
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