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近期 ，小庄矿团结目今清静生产形势和清静管理短板 ，凭证“思、治、责”事情路径 ，开展专项活动、严抓规程落实、压实干部履职 ，全方位筑牢清静生产防地 ，确�？缶寰采问埔涣裙滔蚝�。
深推专项活动 ，凝聚全员清静共识
“清静为了谁？为自己、为家人、为工友、为矿井 ，为每个值得守护的明天。”克日 ，该矿启动“深刻反思、全员讨论、查摆问题、狠抓落实”主题清静“大反思、大讨论”专项活动 ，以“思”破题 ，筑牢清静头脑基本。
前期 ，该矿制订活动实验计划 ，明确组织、督导、审核职责 ，确�；疃行蛲平�。学习钻研环节 ，以近五年工伤事故案例汇编和近两年“三违”汇总为内容 ，严酷落实“逐日一案例”学习机制 ，从头脑、管理、手艺等层面剖析事发泉源。班前会设置专项钻研 ，指导职工紧扣当班作业危害 ，推行“反思共享制” ，形成“一人反思、全员警醒”。周三集中学习岗位责任制和作业规程 ，确保全员懂规程、守标准。
全员讨论环节 ，实验专题座谈会、案例剖析会、矿井总结会三级联动 ，各区队约请包保向导加入反思会 ，协调解决职工急难愁盼问题�？笙虻甲橹值Ｗㄒ抵霸本傩凶暄� ，剖析管理短板、明确刷新偏向。每周组织“三违”职员或工伤事故亲历者现身说法 ，强化警示教育。同时 ，开展手写反思质料和“清静为了谁”主题征文活动 ，分担理层、职工层精准反思 ，让“思清静、讲清静、守清静”成为全员自觉。
严抓专项整治 ，梗塞现场清静误差
清静管理水平的提升 ，在现场、在行动。该矿团结“大反思、大讨论”查摆的问题 ，聚焦清静规程执行薄弱环节 ，开展专项整治行动 ，以“治”提质 ，推动现场细腻管理提质升级。紧盯顶板管理、气体监测、水害防治等治灾重点 ，周全梳理作业规程和清静手艺步伐 ，修订完善与现场现实不符、操作性不强的内容 ，强化规程步伐的审批、执行全流程管控 ，确保每项规程、每条步伐都能落地生根。
针对现场标准化管理、文明生产、质料铺张等问题 ，强化现场羁系 ，规范作业流程 ，明确操作标准 ，杜绝违规作业行为。通过常态化隐患排查治理 ，对发明的问题就地整改、限期闭环 ，对顽疾问题挂牌督办 ，实现“人人心中有规程、时时操作有标准、随处清静无死角”。
别的 ，该矿强化全员规程学习培训 ，通过案例教学、现场实操、专题钻研等多种形式 ，让职工清晰掌握岗位作业规程、清静手艺步伐 ，明确“怎么做、为什么这么做、不这么做会有什么效果” ，以学促“治”强基本 ，一直提升职工规范操作能力和危害辨识能力。
压实履职责任 ，铸造过硬事情作风
“居其位 ，安其职 ，尽其诚而不逾其度。”该矿一连强化干部履职管理 ，以“责”护航 ，压实各级责任 ，以严的作风、实的行动 ，推动各级管理职员履职尽责、继续作为。
明确各部分、区队（车间）主要认真人作为清静事情第一责任人 ，要求亲自安排、全程盯控 ，带动反思、加入讨论、查摆问题。同时 ，厘清各级管理职员清静职责 ，明确“谁履职、履什么职、怎么履职” ，确保清静责任层层落实、闭环管理 ，让清静责任扎根岗位、融入行动。
干部履职不到位是清静管理的最大短板。该矿重点治理隐患排查整改走形式、网格化巡查走过场等履职问题 ，重点排查各级管理职员反思是否保存“重生产、轻清静”倾向和幸运心理 ，是否真抓严管“三违”行为。同时 ，全程督查各项事情开展 ，严抓包保部分区队督导 ，并将活动开展情形纳入月度清静绩效审核 ，对履职不到位的职员 ，严肃追责问责 ，以强“责”促落实 ，推动各级管理职员切实转变事情作风。
小庄矿将一连深化“大反思、大讨论”效果 ，牢靠专项整治效果 ，常态化压实干部履职责任 ，推动全员清静意识从“要我清静”向“我要清静”转变 ，为矿井高质量生长筑牢清静屏障。（计忠荣）
编辑：达文娟
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