今年以来，胡家河矿紧扣陕煤集团“提质增效年”事情安排，深植四种谋划理念，向内挖潜、向外增效，推动闲置资产由“肩负”变“财产”，本钱管控从“粗放”迈入“细腻”，以管理“减法”换取效益“加法”。

从“闲置肩负”到“创效活水”

“这些从报废开关里拆出来的线圈和触头，以前是垃圾，现在可是各区队抢着要的‘香饽饽’。”在该矿皮带队，磨练班班长正带着徒弟们对一批待报废装备举行拆解。

已往，由于信息不畅，井下时常泛起“这边缺料紧迫、那里积压甜睡”的尴尬，为了买通这“最后一公里”，该矿起劲推行细腻管理，构建“模拟库房”实现物资信息上云，全矿资源“一盘棋”调理
；同时，严酷核减重复及不对理妄想，从源头堵住铺张误差。一季度以来，通过区队间的“牵手”调剂，让积压的闲置物资重新“上岗”流转
；112台大型装备自主维修，365件闲置配件拆解使用，将“修旧利废”做到了极致，让甜睡的“资产”酿成了流动的“资金”。

从“粗放使用”到“避峰填谷”

“以前装备开着心里没底，现在开神秘看‘低电价时段’
；已往用电‘用了再说’，现在用电‘算了再用’。”这是该矿综采队职工的真实感受。

为降低电力本钱，该矿机电管理部制订了低电价时段作业计划，将高耗能作业集中安排在电价低谷期，把电费本钱管控细腻到“小时”，确保每一度电都用在“刀刃”上
；同时，针对传感器线缆易破损的问题，该矿机电队立异接纳单价仅3元的绝缘耐高温热缩管，大幅降低装备故障率，年节约维修用度数万元，让职工“金点子”真正转化为“钱袋子”。从“人走灯灭”的习惯养成，到大型装备的智能启停，该矿通过科技与管理双轮驱动，将“降电耗”渗透到生产肌理中。

从“以量取胜”到“以质创效”

面临市场的强烈竞争，该矿将眼光锁定在“精煤”战略上，誓要把资源“吃干榨净”。

该矿选煤厂引入TDS智醒目选系统，通过X射线精准识别矸石并使用气流将其剔除，矸石带煤率被牢牢压制在1.5%以下，让矸石无处遁形
；鼎力大举实验“落刀控速+底煤接纳”联念头制，手艺职员凭证煤层厚度和顶板条件，精准把控采煤机的落刀速率和切割深度，硬是从“底板缝里”多抠出原煤，把已往容易忽略的边角资源“吃干榨净”
；同时，起劲构建“产、运、洗、销”全链条煤质管控系统，从采掘源头到洗选加工，从运输配仓到销售装车，每个环节都有专人盯守煤质指标。现在，商品煤热值稳固在5500大卡以上，用过硬品质赢得了市场溢价，真正实现了以质创效、以优取胜。

从库房的“旧物新生”，到用电的“争分夺秒”，再到洗选的“细腻疏散”，该矿以现实验动践行着。本钱管控没有终点，效益增添永无止境，让四种谋划理念在矿区落地生根，推动矿井向精益增值迈进。（王盼婷）

编辑：达文娟