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阳春三月，渭北高原春寒料峭，却挡不住做事创业的热潮。小庄矿紧扣陕煤集团“提质增效年”事情主线，围绕公司“深度推进细腻管理”要求，细化行动、压实责任，全力推动各项事情提质增效。
齐抓共管 压实“抓”的责任
该矿凭证公司及矿井清静事情会要求，修订下发《清静生产责任包保管理制度》等8项清静管理制度，构建全链条细腻化管控的清静生产长效机制，夯实清静管理基础。
为确保清静危害管控从“制度”落地“现场”，该矿将清静责任层层压实，形成小我私家保岗位、岗位保班组、班组保区队、区队�？缶牡萁ケＯ低�，实现生产现场“网格化”管理、“区域化”包保，推动清静管理由“问题导向”前移至“危害导向”，构建起井上下、全方位、全历程、全笼罩的立体化提防名堂。
人同心，则得千人之力。该矿分级开展清静警示教育，提升全员清静生产、执律例则、标准规范意识。以“危害辨识”+“手指口述”标准化作业活动为抓手，强化规范操作，消除作业危害。常态化开展三小一练、手艺交锋等活动，勉励职工分享清静生产小故事，一连为职工“添能加油”。完善《清静生产标准化管理系统审核步伐》《现场清静管理审核步伐》，强化“清静互检、双向审核”，健全全员清静生产允许机制，将清静目的细化剖析到小我私家，做到同检查、同审核、同赏罚，营造全员加入、全员认真的清静气氛。
源头治理 夯实“治”的基础
清渠这样，引源活水。该矿狠抓灾难源头治理，严抓地质探查、隐藏致灾因素普查，强化监测数据实时剖析，纵深推进一巷多用、一孔多用等综合手艺替换简单零星步伐。强化工程现场写实、验证和数据比照，起劲实现治灾效果与降本提效“双提升”。
紧扣公司“找短板、找弱项”事情要求，组织召开专项审定会，对上报的短板弱项清单逐一剖析，凭证“清单化管理、靶向化攻坚”要求深化整改。聚焦治灾施工中的短板弱项，立异事情思绪，在井下暂时水仓施工中，接纳钢板与工字钢定制工装替换古板水泥浆浇筑工艺，解决施工周期长、成型慢等难题。针对探放水施工中穿层放水孔易塌孔堵渣问题，自主研制反转钻进式下套管装置，有用解决套管卡阻难题。针对瓦斯抽采钻孔封孔不严的问题，使用废旧塑料板制作孔口抹圆装置，施工效率提升3至5倍，有用消除瓦斯走漏隐患。
坚持灾难超前治理、精准预警、细腻预防，团结现场现实，制订专项手艺步伐及应急预案，开展手艺与清静交底，严抓步伐落实，高效完成回撤面液态二氧化碳灌注作业。经监测，采空区氧气浓度有用降低，实现遗煤氧化自燃超前预防，为清静回撤夯实基础包管。
细腻管控 突出“优”的行动
“要突出‘以效果论英雄、以实绩定赏罚’事情理念，展现出争先创优、勇于继续的实干风范。”在2026年首次“揭榜挂帅”零星工程竞标会上，该矿详细解读2月份实验零星工程施工规模、手艺参数及工期节点等。竞标环节中，各区队踊跃加入，团结自身实力、手艺优势及过往业绩提交计划，叙述施工思绪、清静步伐和进度妄想。
为进一步引发区队做事活力，该矿优化内部市场化系统，建设与外部市场联动的定价机制，推行划小谋划单位，明确自力核算责任，将效率、本钱等指标纳入绩效审核，升级内部市场化信息平台，深化“揭榜挂帅”机制刷新，将今年度相关零星工程以专项奖励直接发放给揭榜区队，作废竞标记挂，实现“多劳多得、优绩优酬”。
秉持“种别清晰、步伐明确、数据精准”原则，制订2026年《降本增效实验计划》，从设计优化、科技立异、修旧利废等方面重塑“降本增效效果单”活动事情生态，提高行动落地质量。比照《物资管理制度》，严查收支库挂号流程，确保每批物资泉源可查、去向可追，以质效双优的效果为矿井生长夯基赋能、聚势蓄力。（计忠荣）
编辑：达文娟
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