春潮涌动催奋进，踏春提速正其时。1月份，胡家河矿超前谋划生产结构，统筹排定生产妄想，科学安排清静步伐，精准破解生产环节堵点难点，煤炭产销量、掘进进尺划分完成妄想使命的103.4%、101.2%，赢得首月“开门红”，能源供应包管能力一连提升，为实现整年高质量生长开好头、起好步，奋力实现“十五五”优异开局。

精准施策稳生产

该矿聚焦“达产达效”目的，深化采掘接续攻坚，科学统筹生产组织，通过推行细腻化管理模式，优化职员设置，高效完成402104事人情末采、回撤及401110事人情启封、装备恢复等重点事情，确保采掘接续实现“无缝衔接”。坚持“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”理念，深入落实“三优两提高”要求，聚力聚智开展掘进攻关，严抓掘进支护设计，严酷工程质量全历程验收，引进EBH315Q型悬臂式掘进机等先进装备，全力推进巷道“一次设计、一次施工、一次成巷、永不返修”，周全提高掘进正规循环和单进水平。严酷落实机电运输装备“网格化”管理、包机制和点检制要求，做细做实装备一样平常班中磨练、妄想磨练各项事情，抓实抓严装备巡检、维保和磨练全流程质量管控，镌汰装备故障误时和应急性磨练频次，全力包管生产系统清静稳固、高效运转。

降本增效激活力

一连深化“四种谋划理念”，突出本钱管理，严酷落实降本增效长效机制事情清单，周全压实26项降本增效目的使命，推动本钱管控走深走实。深入推进内部市场化管理，加速构建全员、全维度、全要素、全历程的本钱目的管控系统，充分引发全员立异创效内生动力。建设“物资盘问、动态盘货、责任追溯”事情机制，实现账、卡、物、码、责“五位一体”闭环管理，物资采购本钱同比下降5.61%，物资管理细腻化水平显著提升。坚持“能修复的不报废、能复用的不领新、能自修的不过委”原则，科学制订203项修旧利废清单及价钱目录，普遍发动全员投身修旧利废事情，推动旧装备、旧质料“变废为宝”，有用降低外委维修及新装备、新质料投入本钱，一连激活谋划管理内生动力。1月份，修旧利废、接纳复用物资原值高达598万元，累计节约用度221万元，降本减耗效果凸显，为矿井高质量生长注入强劲活力。

提升煤质稳品牌

深入践行“精煤创效、优品优销”品牌战略，一连强化煤质全历程管控，以“乙方”视角自动对接市场需求、优化产品供应，通过优化生产接续、调解产品结构、精准把控煤层搭配开采比例等行动，推动煤炭发热量提升24大卡，产品竞争力一连增强。坚持“一面一策、一巷一策”精准管控原则，从生产源头筑牢精煤产率提升基础，强化生产全流程煤质管控，严酷落实分掘、分采、分运、分储、分装管控要求，坚决杜绝煤矸混出，周全增强“采掘机运通”各环节、除铁器杂物整理、分仓带煤至原煤入仓全流程管控，科学合理组织生产，着力提升块煤产率。依托在线灰分仪实验煤质实时监控，精准捕获原煤煤质的波动信息，实时优化并调解生产行动，确保商品煤质量稳固达标，牢牢守住效益提升的“生命线”。（田磊）

编辑：达文娟