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车间内吊车穿梭、焊花飞溅、切割声隆……迈入2026年 ，生产服务中心随处涌动着“拼”字当头、“干”字为要的奋进热潮 ，锚定整年目的使命 ，以满格状态全力跑好“第一棒” ，奏响新年斗争序曲。
守牢清静生长“基本盘”。将清静置于一切事情的首位 ，周全压实责任、深化系统治理 ，为整年高质量生长筑牢坚实基本。坚持“早宣传、早发动、早预防”原则 ，组织全体干部职工深入学习宣贯伟德国际1946官方网集团“清静一号文” ，常态化开展清静生产执律例则、应急处置惩罚手艺等宣教活动 ，周全提升职工清静生产包管能力。集中寓目清静警示教育片 ，对《中华人民共和国清静生产法》和《作业指导书》举行再学习 ，并针对清静手艺步伐、各岗位危害点、清静操作规程以及自保联保等方面举行再培训。同时 ，增强清静宣誓和岗位形貌抽查力度和频次 ，周全增强职工清静生产意识 ，严酷凭证操作规程举行作业 ，坚决阻止州不清静行为 ，做实做细清静生产各项事情。
优化生产组织“压舱石”。坚持以稳产高效为焦点 ，起劲建设清静高效的生产管理模式。统筹抓好生产超前准备、工艺刷新提升、劳动组织优化等事情 ，一直提升生产组织细腻化、高效化管理水平。进一步强化物料全流程管理 ，严酷物料妄想、采购、到货、验收、使用管理流程 ，确保生产品料实时供应 ；围绕事人情平稳接续、掘锚一体机维修、防腐管路喷涂、支护产品保供应以及零星维修等使命实验挂图作战、加压推进 ，一连开展金牌技工、手艺先锋评优事情 ，起劲营造“比学赶超”的浓重气氛 ，调动干部职工的起劲性 ，为包管矿井种种支护产品供应提供动力。
做实谋划管控“提质效”。强化精益管理 ，提高谋划管理质效 ，起劲践行“四种谋划理念” ，增强本钱管控 ，完善预算执行与审核 ，深入实验周全预算管理 ，严控生产、生涯服务外委和非生产性本钱支出 ；强化制度落实、优化运营机制、规范营业流程、严控“两金”占用 ，强化谋划危害管控 ，起劲实现全历程、全方位、全要素的本钱管控 ；增强资金管理 ，严酷资金预算管理 ，用好专项资金 ，压减一样平常性支出 ，降低资产欠债率 ，提升营运能力。
中心将继续坚持拼抢赶超的进取姿态 ，团结一心、锚定目的、加压奋进、笃定前行 ，扎实推进各项事情 ，以“开门红”发动“季季红” ，确保整年目的使命圆满完成。（王瑞）
编辑：达文娟
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