企业文化就是企业的灵魂和力量

。今年以来，孟村矿深耕文化建设与管理立异融合之路，起劲构建文化融合系统、探索文化融合路径、流通文化融合渠道，企业文化建设取得起劲希望，融合生长泛起喜人效果，文化“软实力”转化为矿井生长“硬支持”

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提高认知水平，引领生长偏向

。9月中旬，该矿召开2025年专业手艺职员座谈会，掀起了手艺探讨、要领交流的汹涌海浪

。会后，该矿微信公众号开设“凝心聚力，青声有为”专栏，专业手艺职员知无不言、知无不言，既有青年手艺员对“智能化妆备操作适配性”的疑心分享，也有资深工程师对“攻击地压精准防治”的履历传承

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“我们应以终身学习为信心，一连突破认知界线，作育扎实习惯，淬炼专业手艺，创立标杆效果

。”该矿董事长、总司理胡沛在专栏《提升认知 作育习惯 打造手艺 输生产品》一文中对全矿专业手艺职员提出了要求

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立异人才作育模式，是提升育人质量、培育时代新人的焦点路径

。该矿推行手艺员跨部分轮岗、手艺例会汇报交流等机制，加速人才生长，并一连施展首席工程师、首席技师带举措用，聚焦攻击地压防治、瓦斯抽采等要害领域开展科技攻关，将“钻+爆团结卸压”“一孔多用”“虹吸排水系统”等优异手艺刷新效果应用于生产实践

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别的，该矿还在“孟村大课堂”的基础上一直拓展学习平台，组织专家学者、手艺主干开展针对性授课，笼罩中层干部、“四员两长”等要害岗位，拓展干部职工视野、启示生长头脑

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破除头脑藩篱，永葆继续本色

。优异的内部关系是高质量生长的“助推器”

。该矿鼎力大举提倡“摒弃‘他文化’，我们是一家”的理念，明确采掘区队不但认真生产，更需自动配合防冲卸压工程、维护防火防尘设施，将“配合”升格为“分内之责”，并将灾难治理工程纳入采掘区队一样平常生产妄想焦点环节，从制度层面确立“治理包管生产”的铁律

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同时，该矿以文体活动为“连心桥”凝聚人心，驻足现有园地，全心组织开展健步走、字画角逐、演讲角逐等文体活动，建设职工诉求“码上办”机制，开展征文、视频展播等活动，既缓解职工压力、包管民生，又流通诉求渠道、扩大宣传，让职工成为企业生长的加入者与受益者

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“以前下班要么早早睡觉，要么刷手机，时间长了不但身体发沉，和同事交流也少

。现在业余生涯过得有声有色，和同事们的距离也拉近了

。”富厚多彩的文体活动，正悄然改变着该矿职工的事情与生涯状态

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别的，该矿还通过常态化开展“文明部室、文明区队、文明班组”建设及“摒弃‘他文化’ 我们是一家”主题征文活动，让主行动为、继续尽责成为职工共识

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践行前置理念，推动管理升级

。该矿严酷落实“把危害挺在隐患之前，把隐患挺在事故之前”的管理要求，推动清静管理从“事后追责”向“事前预防”转变

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坚持“严管厚爱”相团结，一方面加大现场监视检查频次与力度，对习惯性违章、冒险作业等行为举行纠治，坚持反“三违”的高压态势

。另一方面，一连推进全员清静意识提升，开展针对性强的清静警示教育和操作手艺再培训，提升职工自保、互保意识和能力

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为破解古板羁系“笼罩不全、响应滞后”的难题，该矿起劲筹建“网络巡视中心”，整合全矿监测数据，实现危害信息可视化、共享化与实时直达，彻底突破“信息私有”壁垒，并团结“零点行动”开展突击督查，做到羁系“无盲区、无断档”

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清静管理不止于矿井，区队也各有实招

。巷道维修队立异推行“一班一预判”危害预控模式，实现隐患整改实时率100%

。探放水队推行“123655”班组建设事情法，构建起全员加入、全程管控的班组管理新名堂

。综掘二队的“2456事情法”，周全激活细腻化管理内生动力，现场隐患数目下降40%，资源铺张降低25%

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现在的孟村矿，企业文化已深度融入管理各环节，职工清静意识显著提升，手艺水平一连增强，立异活力充分释放

。（郝杰）

编辑：达文娟