百米井下，煤机轰鸣如雷，掘进机铁臂挥舞，滔滔“乌金”奔向地面，一派热火朝天的情形。目今，正值奋力冲刺整年目的使命的要害时期，胡家河矿坚持把清静放在主要位置，以科学调理为纲、高效开采为要，奋力拉满生产“进度条”，全力冲刺整年目的使命。

挂图作战强统筹 量效齐升稳推进

该矿围绕“高效稳产、提质增效”目的，深化顶层设计，对矿井巷道结构和透风、运输、供电、排水、洗选等生产系统以及灾难防治系统举行周全检查，进一步优化巷道设计和施工工艺，包管各生产环节、系统清静可靠。坚持“日剖析、月总结、一连提升”的事情模式，逐日召开生产协调会，对当天清静生产、各单位使命完成情形及施工质量举行复盘、剖析，第一时间协调解理保存问题，一直提升掘进工程质量，推动生产谋划各项事情蹄疾步稳、提质增效。

凭证“保装备就是保生产，保装备就是保效益”的原则，在生产磨练事情中推行一样平常点检、保养维护、妄想性磨练和预防性磨练“四位一体”磨练模式，增强对各生产系统、大型装备、要害部位的磨练、维护，建设装备康健档案，实现故障超前预判、隐患精准根治，让岗位职员做到胸有定见、应对有策，应急处置惩罚从容有序。

精耕细作提质效 挖潜降耗增活力

该矿以“四种谋划理念”为指引，牢靠树立过“紧日子”头脑，坚持“开源”与“节约”并重，确保人人肩上有责任、个个身上有使命，削减和作废低效无效支出。严酷把牢产品质量关，实验智能化建设、压滤机刷新等项目，优化末煤分选和旋流工艺，稳步提高精煤和块煤产量，并严查铁器杂物上系统征象，从源头做实“控矸、控水、控杂”煤质管理，使商品混煤加权平均热值坚持在5500大卡，实现“以质取胜、以效争先”。

深化内部市场化刷新，重点对模拟库房举行功效拓展与流程优化，构建“初始库存+当日入库-当日领用=实时库存”的动态管控模式，精准掌握各区队物资消耗纪律，将闲置资产积压率与库存本钱双双压降至低位。围绕“零闲置”目的，推行“旧件修复优先、新件领用从严”机制，组织手艺主干对废旧装备举行拆解、修复、再使用，深挖废旧物资“剩余价值”，让闲置装备重焕“生气”。

严抓清静筑屏障 护航收官保平安

清静是稳产高产的“生命线”。该矿以“高标准、严管控”守住清静底线，严酷落实清静生产主体责任，将各项防控步伐细化至“人、机、物、环、管”每个环节，杜绝管理盲区、消除清静死角。各级向导干部带动执行带班下井制度与包保督导机制，沉到掘进头、盯在事人情，对顶板管理、瓦斯防治等要害环节开展“点对点”督导，现场破解生产难题。

普遍开展“查找身边隐患”活动，以“零容忍”态度狠反“三违”行为，通过现场警示、案例剖析等方法，让清静红线入脑入心。比照百日清静行动安排，按期开展“地毯式”隐患排查，不遮不掩、立查立改，打出“排查——整改——复查——销号”闭环管理“组合拳”，确保做到全笼罩、无死角、不漏检，最大限度施展装备和职员潜能，筑牢实质清静防地，以实干实绩誊写整年生产“高分答卷”。（田磊）

编辑：达文娟