下层动态
四序度是冲刺决胜、收官整年的要害阶段，胡家河矿紧盯整年重点目的使命，聚焦保安、稳产、提效等重点事情，全矿上下头脑统一、目的一致，以大干快干实干的“满格”状态一连刷新“进度条”，奋力冲刺年终“满堂彩”。
守牢“清静线”
清静是冲刺整年目的的条件，该矿聚焦清静管理“六零”目的，坚持“严管+厚爱”双轮驱动，推动实质清静情形建设升级。今年以来，该矿综合运用“地毯式”、巷长制排查以及“网格化”巡查，隐患自查率同比上升32%，隐患整改率抵达99.5%，形成闭环管控系统。同时，构建“124+N”“三违”集中帮扶和晤面剖析会机制，开展工伤事故“转头看”、工伤职员上台讲活动8期，工伤事故较同期下降86%，行为类违章同比下降23.7%。
11月9日，胡家河矿2025年度最后一期事故案例宣讲圆满落幕。今年，该矿以该项活动为载体，立异打造“三违”职员上讲台、岗位危害情景模拟、自救器30秒盲戴竞赛等多元化清静教育“营养餐”，清静教育笼罩全体干部职工。通过固化推广宣讲履历，将活动效果转化为一样平常管理的详细实践，指导各级职员正视管理短板，强化自主管理，全员清静意识、危害管控与隐患排查能力显著提升，为矿井年度清静平稳收官提供有力支持。
别的，该矿将八条硬步伐、两办《意见》、岗位危害辨识等纳入班前会“逐日一题”，指导职工自动掌握应知应会内容，明确作业流程、清静标准、危害点及管控步伐，特殊对“做什么、怎么做、防什么、怎么防”胸有定见、应对有方。
算好“效益账”
面临重大的市场情形和谋划压力，胡家河矿坚持“花钱必收效，无效必追责”的原则，优化工程施工流程和施工劳动组织，整理降本增效步伐二十大类34项，降本增效效果一连展现。
今年，该矿构建了“12335”库房管理系统，实验“交旧领新”“有旧不领新”制度，库存金额较5月份下降22.35%。1-10月资产盘活3500余万元，修旧利废、接纳复用2311.20万元，节约价值1155.60万元。在全员立异手艺攻关下，累计完成“顶煤接纳率提升装置”等手艺刷新50余项，《风暴助力架发明与应用》等多项效果荣获陕西省企业“三新三小”立异竞赛优胜奖、公司竞技台手艺立异奖等多项声誉，体例的《胡家河矿内部市场化管理“高质运行、协同增效”的实践案例》入选2025年天下煤炭行业管理标杆案例。
9月份，该矿调解优化磨练时段，享受分时电价政策，当月总电费环比镌汰40.69万元，预计9-12月可镌汰电费150万元。别的，通过优化403盘区3#、4#联巷安排开采，镌汰巷道掘进1880m，节约用度1700余万元。
破解“治灾题”
针对矿井水文地质条件重大、多灾难耦合交织的现状，该矿建设了以总工程师挂帅、副总工程师为焦点、营业主干为主力的“灾难治理攻坚小组”，实验挂图作战，动态督导推进，按一季度一课题执行攻坚使命，形成“安排－执行－反�。呕北栈饭芸鼗�，靶向破解重大地质条件下的灾难治理难题。
年头体例年度隐藏致灾因素普查治理计划，整理普查工程40项、治理工程46项。阻止10月尾完成普查工程33项，完成治理工程35项。瓦斯治理中，综合运用高位阻挡钻孔、“探-卸-压-抽-注”一体化钻孔施工工艺、迈步式隅角插管手艺等步伐，402104事人情回采时代风排瓦斯量低于3m3/min。针对攻击地压难题，聚焦长距离裸眼压裂工艺参数优化，将压裂段距由30m缩减至15m，提升岩层破碎匀称性，将压裂时间由0.5h延伸至1h，进一步增强裂隙导通效果，同步引进高强度压裂工具串，工具消耗率降低67%，创下单班压裂6段纪录，整体作业效率提升30%。
目今，全矿上下拧成一股绳、铆足一股劲，以“决战决胜”的姿态冲刺最后阶段，预计年底将圆满完玉成年各项目的使命，实现清静、效益、生长“满堂红”，以实打实的业绩誊写高质量生长新篇章。（潘森）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络