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四序度是定整年、保全局的收官之季 ，更是生产谋划再发力、攻坚冲刺再叠加的主要时期。针对年尾的决战目的 ，孟村矿精准研判形势、系统谋划安排 ，火力全开抓清静、全力以赴抓谋划、开足马力抓重点 ，以满弓劲发之势 ，为决战决胜四序度增添厚实底色。
守底线、抓落实 ，在清静管理上“出实招”。清静赢则整年赢 ，赢则赢在执行 ，成则成在细节。该矿聚焦依法管矿、机制建设、危害防控等焦点环节 ，推出九大硬核行动 ，全方位提升清静管理质效 ，确保清静管理决议安排高标准、高质量推进落实。
为将顶层设计转化为现实清静效果 ，该矿聚焦重点领域与要害环节 ，推出一系列务执行动。建设“1+4+N”动态危害研判机制 ，体例《2025年度清静危害辨识评估报告》 ，梳理岗位危险类型及诱因1800余条 ，严酷危害失控责任追究；构建“六查四制一攻坚”隐患排查治理机制 ，开展月度总司理、半月分担向导隐患排查 ，实验“一专业一难题”专项攻坚与三级包抓网格化巡查 ，推行“区域+岗位”清静确认交接菜单 ，从严审核隐患逾期、假整改问题 ，切实提升隐患治理质量。
在此基础上 ，该矿修订完善《清静生产责任制履职审核管理步伐》等43项清静管理制度及613项全员清静生产责任制 ，推行“静态责任+动态使命”差别化审核。阻止现在 ，累计审核营业部分及区队认真人174人次。
清静管理的效果最终体现在现场执行力上。该矿坚持管理重心下移 ，鼎力大举推行岗位“双述”和标准作业流程“人人审核、人人过关” ，组建169个班组清静网络小组 ，常态化开展涉危“三违”亲情帮教及矿向导约谈帮扶 ，同时分专业、分岗位开展全员清静警示教育 ，规范区队“一日一主题”培训 ，分批次开展“四员两长”大培训16次 ，培训加入率超90%。别的 ，针对高危害作业 ，该矿梳理63项作业情形 ，实验分级允许、报备、盯守 ，严酷执行“无视频不作业”要求。
“在各项系统性步伐落实基础上 ，我们注重从细节入手强化源头预防 ，一连立异清静羁系模式 ，提升羁系效能 ，有用阻止了‘三违’征象和种种清静隐患爆发。”该矿清静部认真人说道。
稳运行、严管理 ，在重点事情上“见实效”。降本增效是一项贯串于生产谋划全历程的事情 ，现在已成为矿井高质量生长的要害所在。该矿将牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念 ，千方百计增产量、降本钱、增效益 ，全员求“精”、聚力创“益”。
该矿着力在构建长效机制上下真功夫 ，一连深化“四种谋划理念” ，抓好修旧利废、立异创效等事情 ，增强对闲置、待报废装备资产的管理处置惩罚 ，接纳调剂、置换等方法回笼资金 ，提升降本降耗、资产盘活能力 ，并增强对证料物资的跟踪使用及调配调控力度 ，杜绝积压征象。同时 ，充分相识掌握国家政策 ，确保税收政策“应挖尽挖”、税收盈利“应享尽享” ，实现效益最大化。
面临年尾大考 ，该矿聚焦降本增效、智能化建设、上礼村搬家、403盘区集中泄水巷运行和405盘区设计等重点事情 ，盯重点、攻难点、破堵点 ，围绕人人肩上有责任、个个手上有项目 ，倒排妄想、挂图作战 ，进一步健全完善事情闭环制度 ，确珍重点事情高效推进、周全落地 ，以事情效果论赏罚 ，加压促动、梯次问责 ，激励干部继续作为。
除了重点事情一连推进外 ，该矿还以“6S”管理系统为焦点 ，围绕采掘事人情、机房硐室、系统大巷精品工程建设 ，推动“人机管理规范化、基础素颜高标准、细节提升细腻化”。阻止现在 ，该矿已完成1个采煤精品事人情、3个掘进精品事人情建设 ，以及中央、401、403盘区、上仓等4个精品机房硐室建设 ，实现了“系统全笼罩、标准全落地、素养全提升、清静全包管”的目的。（郝杰）
编辑：达文娟
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