编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论活动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写伟德国际1946官方网高质量生长新篇章。

克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。

践行“用‘乙方’头脑做‘甲方’”理念  为铁运高质量生长注入内生动力

铁运分公司副总司理 李计民

在市场竞争愈发强烈的配景下，企业生长也随之面临新的挑战，要想在竞争中脱颖而出，只有自动转变头脑，摒弃“路径依赖”，才华捉住赢得市场的自动权，更快地顺应新情形、谋得新生长，知足企业内部管理新需要。这就要求我们要进一步突破古板头脑，实时切入“乙方”视角，“以身入局”思索问题做“甲方”。

一、深刻明确内在，一直顺应企业生长新需要。

在战略上树立“甲方”头脑把偏向，在战术上秉持“乙方”头脑细腻化管理，是厚植“四种谋划理念”的生动实践。这一行动与建设中国式现代化使命高度契合，是助力企业高质量生长的立异之举。深刻明确和掌握运用“乙方”姿态谋“甲方”之事的前瞻性头脑，既体现出企业生长相互之间取得经济效益的一致趋向，也是员工追求多元化幸福生涯的配合目的，更是企业责任继续的详细体现。近年来，铁运分公司跳出古板头脑模式，自动换位思索，充分挖掘生长潜力，一是注重内外合作关系，在决媾和管理中为“乙方”脱敏，让“指挥棒”成为服务外部、解决下层难题的有力工具，赋能企业生长和内部管理提质增效。二是算好供需合作久远账，精准描绘危害共担、利益共享的坐标轴，构建稳固的恒久价值服务机制。三是增强内部管理，深入调研相识下层事情更需要解决的问题，突破壁垒增进各单位配合，协同提升生产效率，真正把“乙方”头脑看法转变融入各项生产活动当中。

二、起劲探索实践路径，引发“乙方”头脑创立力。

无论是内部部分照旧外部合作方，都是企业实现目的的“协同者”，而非“听从者”。在项目管理中，将施工方视为“纯粹执行指令的乙方”已经不可知足客户市场的现实现状。把注重力放到捉住解决施工难度、本钱压力等现实逆境的要害点上，配合对项目效果认真，凝聚协力、配合抵达目的，才是转化“甲乙方”头脑的精神要义。今年，在吹响胡孟站改扩建项目决胜冲锋号时代，分公司建设“每周碰头会+周进度转达”机制，提供人力、手艺、园地等资源支持，协力推动施工进度，极洪流平地改变了施工方单独肩负危害的现状，为施工单位提供了清静稳固的有利作业条件，确保了5月31日顺遂按期实现投运。同时，为了高效衔接投运后的生产组织，分公司将下层需求作为重中之重，指导职能部分增强服务下层意识，提前安排职员招聘和手艺培训，增强装备调试手艺和质料供应包管，系统梳理作业标准和流程，重复组织论证，包管生产线试运转全链条流通，用“乙方”头脑换来了看得见的效益。

三、强化机制包管，一连施展效能作用。

理清“乙方”头脑实质，建设规范长效机制，才华把效能施展到最大。一方面以健全完善制度为抓手，严酷项目本钱管控，严谨预算体例，在强化外委用度管理的基础上，关注服务质量，优化条约管理，增强事前事中羁系。另一方面在环节上固化流程，周全信息网络整理，确保项目管理正当合规，让服务、协同、高效的理念有章可循，真正转化为提升项目效率与合作质量的实效。

四、审阅目今，我们事情中仍保存一些亟待刷新之处：

一是运用“乙方”头脑的历程中行动力还不强劲。营业部分（员工）在执行规章制渡历程中，还缺乏自动思索意识，运用不敷无邪充分。要通过聚会、公众号、网络平台等形式，普遍宣传好的履历做法、乐成案例，指导员工深刻明确“乙方”头脑焦点要义，为清静生产生长提供强力支持。

二是平衡统筹全局与细化管理的关系不敷。在生产环节中，各要素的结构还没能形成最优效果。我们要坚持施展一盘棋的作用，坚持充分相同交流，力推协同作战，聚焦使命目的，通过数字化平台实时同步装备负荷、物料库存、职员状态等数据，让统筹决议有精准的“细数据”支持。同时，强化各环节的协同责任，职能部分下沉一线提供靶向服务，下层自动响应对接营业部分达标事情要求，通过精益化管理压缩各环节的冗余本钱，推动整体效能抵达最优水平。

践行“用乙方头脑做甲方”理念，既是企业应对市场竞争、突破路径依赖的战略选择，更是推动高质量生长的一定要求。从深刻明确内在到起劲探索实践，再到强化机制包管，铁运分公司以现实验动证实，这种头脑的转变，不是对甲方身份的弱化，而是以更开放的姿态凝聚内外协力；不是对管理权威的消解，而是以更细腻化的服务激活协同效能。

一连以“服务”为纽带买通内外壁垒，以“协同”为抓手优化资源设置，以“机制”为包管固化实践效果，就能让“乙方”头脑真正成为全员共识与自觉行动。未来，唯有始终坚持“以身入局”的继续、“换位思索”的智慧、“共赢共生”的名堂，才华在重大多变的市场情形中筑牢生长基本，实现企业效益与员工幸福的双向奔赴，为铁运分公司高质量生长注入源源一直的内生动力。