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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划管理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论活动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写伟德国际1946官方网高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
用“乙方”头脑重塑“甲方”角色 构建协调幸福“新矿区”
文家坡矿党委副书记、工会主席 刘琰军
今年以来 ，文家坡矿坚持深耕“四种谋划理念” ，作为矿井党委副书记、工会主席 ，我熟悉到必需要践行好“把员工当亲人 ，让员工爱企业”头脑 ，运用“乙方”头脑重塑“甲方”角色 ，以“服务者”的姿态重构价值链条 ，实现从“被动包管”向“自动服务”、从“本钱中心”向“价值中心”的转变。
一、深刻掌握“乙方”头脑内核 ，在明确服务偏向中筑牢基本。
坚持体贴关爱职工就是要做好“服务者” ，这既是对运用“乙方”头脑的准确掌握 ，也是明确事情详细偏向和要求。要坚持换位思索 ，切实从职工的角度出发 ，三季度以来 ，文家坡矿制订了66项“把员工当亲人 ，让员工爱企业”正负面清单 ，依托“四下下层”“四级宣讲”等载体 ，普遍征集职工意见建议 ，梳理汇总升级刷新“两堂一舍”后勤设施、优化职工康健体检项目等年度“为职工办实事”项目8项 ，同时着力整改职工餐厅夜间菜品少、职工生涯设施维修进度慢等问题 ，切实将“民声”看成“民生” ，以实着实在的服务效果一直提升职工的获得感、知足感、幸福感。
二、准确校准“乙方”坐标定位 ，在践行理念宗旨中彰显继续。
始终坚持把职工放在心上 ，践行“服务+管理”理念 ，专心用情做好职工事情生涯方方面面的服务包管 ，着力构建协调幸福文矿。
（一）聚焦“心理+身体” ，筑牢干好事情的基础
毛泽东同志曾说过：“身体是革命的资源。”干好事情的条件条件是要有优异的康健状态 ，同时也要高度重视职工的情绪和心态。文家坡矿坚持常态化开展“头脑政治大整理、内部管理大整理、情绪心态大梳理” ，以“聊家常”“谝闲传”等方法资助职工疏解情绪、解决问题 ，营造协调矿区气氛。扎实开展“班前四个五”活动 ，各区队每班班前会随机抽取5人背诵清静生产责任制、绘制避灾蹊径图、30秒盲戴自救器并举行“矿情五分钟”宣贯 ，重点学习陕煤集团、伟德国际1946官方网集团和矿井微信公众号文章 ，确保宽大干部职工实时准确掌握上级安排 ，明晰生长形势 ，做到头脑统一、行动统一。建成投用职工康健监测系统 ，为职工发放康健手环 ，每班班前会对职工睡眠时上举行监测统计 ，确保抵达6小时以上。引进AI智能魔镜康健检测装备及心电监测装备 ，常态化开展全员康健体检 ，建设“一人一档”职工康健电子档案1600余份 ，随时掌握职工康健状态 ，确保职工以康健优异身心状态投入清静生产。
（二）聚焦“就餐+沐浴” ，创立优异恬静情形
推进后勤生涯区域装备设施升级刷新 ，在联建楼各楼层大厅设立休息区 ，公共区域装置风幕机 ，完成职工洗衣房洗衣装备、烘干装备维修保养 ，春联建楼、职工浴室供暖系统举行维修替换 ，替换供暖管道800余米、暖气54片 ，包管优异供暖效果。每季度在办公楼、职工餐厅、公寓楼、职工浴室等区域开展“除鼠灭蟑”事情。完成职工餐厅升级刷新 ，替换桌椅100余套 ，按期更新职工餐厅菜品 ，新增菜品58种、逐日三餐常态化提供“免费汤”。做好节沐日时代后勤服务包管事情 ，为职工发放免费餐券2400余张� ？怪肮こ幸饧骷餮惺虑� ，发放职工意见征集表200余份 ，新增商品55类。建设后勤服务微信群 ，实验全员加入、周全笼罩的监视模式 ，确保职工反应问题在24小时内解决到位 ，阻止现在已解决职工反应报修、就餐等问题110余项 ，切实将服务“行动力”转化为职工“知足度”。
（三）聚焦“事情+生涯” ，提升包管服务温度
坚持“井上与井下一律主要”头脑 ，着力为职工创立优异事情情形 ，建设井下职工休息区 ，配备桌椅、热水器等设施。今年以来 ，建成12.5千米的井下高速路 ，显著提高辅助运输效率 ，有用缩短职工上下班时长。投用42盘区制冷系统 ，有用降低4207事人情温度。常态化开展劳动竞赛、送清凉、主要节日全员慰问、难题职工一对一帮扶等活动 ，发放慰问物资4700余件 ，慰问金1.9万元� ？柚肮っ夥烟晖肥� ，为职工发放剃头票6000余张。升级刷新职工羽毛球馆、投用职工洗车房、增设新能源充电桩6台、建设职工有声书屋 ，笼罩职工餐厅、公寓楼、区队学习室、办公楼的22个二维码扫描阅读站点 ，成为职工学习文化、提升素质的“充电站”� ？菇〔阶摺⒗呵蛉⒛闪雇砘岬刃问蕉嘌闹肮の挠榛疃� ，让职工快乐事情、幸福生涯。
三、一连深化“乙方”角色内在 ，在构建长效机制中赋能生长。
用“乙方”头脑服务好职工 ，要害在于一连发力、久久为功 ，着力构建监视长效机制 ，确保各项事情落地落实。组织后勤管理职员及物业公司进区队、到现场走访调研 ，自动相识下层区队对生涯后勤方面的建媾和意见 ，将员工的意见建议纳入审核系统 ，催促相关部分及单位对问题举行整改落实。建设后勤生涯区域动态巡查机制 ，针对情形卫生、服务质量、用电清静、地面消防等事情开展专项检查 ，为职工创立清静优异情形。坚持文化启智润心 ，使用LED电子大屏、微信公众平台、副立井罐笼广播等举行多维度宣贯 ，指导职工树牢“矿兴我荣 矿衰我耻”头脑意识� ？埂叭ト ⑷炕⑺奈拿鳌薄拔姆纭⒒岱纭⒀Х纭⒆鞣纭闭淼认盗谢疃� ，推行升国旗、做早操 ，统一工装、佩带工牌和司徽 ，充分展现干部职工优异精神风貌。
职企“同心”谋共赢 ，共建幸福“新矿区”。接下来文家坡矿将始终坚持“务实重干、字斟句酌”的态度 ，一连深化“用‘乙方’头脑做‘甲方’”理念 ，把责任继续转化为做事动能 ，把为民情怀转化为服务质量 ，让职工心更暖、归属感更强、幸福感更足 ，为奋力争取整年胜、满堂彩凝聚强盛攻坚协力。
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