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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划管理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论活动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写伟德国际1946官方网高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
以“乙方”头脑筑牢机电基本 共促煤矿高质量生长
大梵宇矿副总司理 马永航
在煤矿生产的重大系统中 ，机电部分作为装备包管与手艺支持的焦点力量 ，古板定位中常被视为管理链条中的“甲方”。但我以为 ，新时代煤矿高质量生长配景下 ，机电管理必需突破“管理者”的固化认知 ，以“乙方”头脑重构价值逻辑——将矿井整体需求作为最终目的 ，以服务者的姿态深化管理效能 ，以协同者的角色激活系统动能。下面 ，我团结事情实践 ，从三个方面交流分享对“乙方”头脑的思索与践行。
一、认知重构：从“权力本位”到“价值本位” ，以“乙方”头脑界说机电管理新内在。
“乙方”头脑的实质 ，是“以需求为导向、以价值为焦点”的服务哲学。在煤矿生产中 ，机电管理的“客户”不但是一线生产单位 ，更是矿井清静生产、高效运营、久远生长的全局利益。这要求我们彻底摒弃“发号施令”的管理惯性 ，转而以客户知足度为标尺 ，将每一项事情转化为价值交付的历程。
需求即下令 ，响应即责任。6月份综采队反应采煤机截割部异响问题 ，我们没有将其视为“下层上报故障” ，而是看成“客户紧迫订单”——手艺主干24小时追随盯守 ，通过振动频谱剖析与齿轮箱拆解 ，精准定位齿轮啮合间隙超差问题 ，10小时内完成修复并恢复生产。
价值即标准 ，细节即口碑。煤矿机电事情无小事 ，一颗螺丝的松动都可能会影响整套系统的清静。“乙方”头脑要求我们像看待“产品质量”一样苛求细节：井下电缆接线的“标准弧度”、装备标识的“清晰可见”、维护纪录的“可追溯性” ，这些看似噜苏的细节 ，实则是包管“客户体验”的基础。我们正在推行“机电服务质量清单”管理 ，将装备故障率、响应时效、员工知足度等多项指标量化 ，让“服务好欠好 ，一线说了算”。
二、实践深化：从“单点突破”到“系统赋能” ，以“乙方”头脑驱动要害环节立异。
践行“乙方”头脑 ，绝非口号式的理念转变 ，而是要渗透到机电管理的全流程、各环节 ，通过精准服务、深度协同、闭环优化 ，为矿井高质量生长提供硬核支持。
机电装备是生产的“生命线” ，古板管理模式往往停留在“故障维修”的被动层面。以“乙方”头脑重构装备管理 ，需建设“需求感知—状态监测—展望维护—效能优化”的全链条服务系统 ，让装备从“能用”向“好用、耐用、智能用”升级。
针对掘进机截割头易卡矸石的问题 ，我们凭证综掘队建议 ，团结厂家多次实验选取性价比高的国产高强截齿 ，使截割效率提升15% ，本钱降低1600元/米。
引入物联网手艺 ，在主透风机、压风机等要害装备装置振动、温度传感器 ，建设装备全生命周期管理系统 ，通过数据剖析提前预警潜在故障。今年以来 ，已通过系统预判阻止了3起重大装备事故 ，间接镌汰经济损失超200万元。
针对差别区域装备的工况差别 ，推行“一装备一计划”的定制化维护。如井下中央泵房水泵 ，凭证涌水量转变革态调解巡检频次；采煤机凭证煤层硬度差别 ，优化润滑油替换周期 ，既降低维护本钱 ，又延伸装备寿命。
三、价值升华：从“支持包管”到“战略赋能” ，以“乙方”头脑共绘高质量生长蓝图。
践行“乙方”头脑 ，不是弱化管理权威 ，而是以“服务型管理”提升治理效能；不是降低事情标准 ，而是以“客户化标准”倒逼能力升级。站在煤矿高质量生长的新起点 ，机电管理需进一步深化“乙方”头脑 ，从“基础包管”向“战略赋能”跨越。
目今 ，煤矿智能化是行业生长的一定趋势�；绮糠纸浴耙曳健蓖纺宰远越又悄芑ㄉ栊枨螅赫攵跃�4G基站信号笼罩不均的问题 ，团结信息中心制订“分区增强计划”；围绕智能采煤机远程控制延迟问题 ，牵头建设手艺攻关组 ，妄想年内实现控制响应时间从0.8秒降至0.3秒以内 ，为矿井智能化提供“定制化手艺服务”。
面临煤炭行业新形势 ，降本增效是焦点课题。我们将深化“需求导向型立异” ，针对老旧装备能耗高的问题 ，推行“节能刷新服务包” ，建设废旧装备再制造机制 ，通过手艺修复让闲置装备“重生” ，上半年已盘活资产价值380余万元。
煤矿高质量生长的征程 ，需要每一个部分、每一位员工以“主人翁”的姿态主行动为 ，更需要以“乙方”头脑的服务意识凝聚协力�；绮糠纸贾毡帧鞍研枨蟮毕铝睢盐侍獾笨翁狻阎愕北曜肌钡睦砟� ，以更优的服务、更强的继续、更高的效能 ，筑牢机电基本 ，为大梵宇矿的清静、高效、可一连生长孝顺“机电力量”。
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