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二季度以来，小庄矿秉持“实字当头、以干为要”的理念，紧盯“双过半”目的，精准找差别、全力促提升，在清静管理、生产攻坚、谋划提效上周全发力，为整年生产目的实现筑牢基本。
⊙∪”字为基 锚定目的稳步前行
“深入剖析差别、认清缺乏、强化步伐，务必在6月份圆满实现‘时间过半、使命过半’的目的。”该矿周全贯彻落实公司5月份安办会事情要求，将目的细化、责任压实。
针对近期群死群伤事故及极端天气，该矿组织干部职工深入学习习近平总书记主要指示指挥精神，使用调理会、部务会、班前会等层层转达，深刻罗致事故教训，时刻坚持“睡觉梦里也要防三分”的高度警醒，筑牢极端天气防御屏障，把清静生产意识深深扎根心底。
树牢“清静是企业生命线”理念，严酷落实清静管理制度，强化班前、入井清静确认，高频抽查自救器盲戴，规范“三计”使用，杜绝状态不尤物员上岗，对返岗职员举行专项清静教育，整治不清静行为，排查管控“不清静职员”。同时，加大对重点部位、要害环节及薄弱时段的监视检查，抓实“四员两长”履职，强化网格化巡查，狠抓现场清静管理，营造优异清静气氛。
“拼”字发力 勇猛争先创立佳绩
“要继续发挥‘三特’精神，坚持一抓究竟的执行力、勇猛争先的创立力以及迎难而上的精气神，为矿井清静生产和高质量生长再立异功。”该矿深入开展“三特”区队锣鼓送温情活动，通过正向奖励步伐充分调动职工的生产起劲性，一连营造“比学赶超争先锋、勇猛拼搏创佳绩”的劳动竞赛气氛。
高产是企业生长的强心剂。该矿召开掘进事情座谈会，从施工工艺、劳动组织、人为分派等多维度剖析，梳理15条问题并制订步伐，各生产部分亲近配合、协同作战，切实将各项步伐落到实处。各区队强化质量意识，严酷施工标准，增强质量监视、建设质量档案，按期剖析总结，实时反响问题，优化刷新步伐。
别的，高效完成主透风机房控制室UPS电源柜、主井底1#系统北钩四角罐道等替换事情 ；实验长距离、低倾角、大孔径泄水孔工程，解决40307回采事人情底板泄水巷攻克地质难题 ；引进新式CMS1 - 1300/22型钻机，提高治灾能力，夯实生产坚实包管。
“实”干继续 开拓进取谱写新篇
聚焦矿井硬实力提升，一连推进“四化”建设，推广牢靠装备自动化控制，实现自动化减人。深化产学研合作，探讨手艺细节与合作路径，破解深部开采难题。引进先进手艺与管理要领，勉励职工驻足岗位举行手艺立异，为质量管理提供支持。
聚焦职工手艺提升，通过“下昼实操+夜间理论”“外聘厂家+内邀手艺职员”的教学模式，提升机电维修职员手艺，打造专业维修步队。比照一季度专项责任状时间进度要求，对已完成的事项实时兑现奖励，以实着实在的效果引发职工做事创业的热情，打造“收入知足、福利优渥、提升流通”的职工生长情形。
聚焦事情落实实效，强化作风建设。践行中央八项划定，落实“一线事情法”，实现管理重心下移、服务效能提升。深化党建引领，开展情形清洁、手艺攻坚等行动，淬炼解决难题的硬作风，杜绝“僧多粥少、尸位素餐”征象，全力打造“一分安排、九分落实”“知行合一”的高效事情作风。
聚焦降本增效实绩，在产品仓瓦斯抽放管路码放区标准化地坪施工中，接纳“自主施工+集中采购”模式，解决雨季装卸难题，实现降本10.69万元，为基建项目提供样板。以“三提三降”战略及信息、质量“双轮驱动”，4月份块煤完成妄想的156%，精煤完成110%。
聚焦“我为职工办实事”，有序推进智能烘靴室、康健小屋、智能手环等民生实事落地，切实把好事办妥、实事办实、难事办妥，让“问题清单”酿成“实事清单”，让职工反响形成闭环，一直提升职工的获得感与幸福感�。浦胰伲�
编辑：达文娟
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